多元化發展模式或不適合板材行業

　　何謂“多條腿走路”?相信很多家居人都不陌生，如，原來專門做外銷的，后來轉內銷，變成內外銷兼顧的板材企業。又或者，原本工廠的渠道只有經銷商一種模式，后工廠也開始自己開自營店或者做插貨，這也是板材企業的“另外兩條腿”。再比如，近兩年有些工廠開始做電商，尋求線上線下的突破，電商也被譽為企業“多條腿中的一條腿”。

　　大佬們之所以樂忠于說“多條腿走路”，無非是在多變的市場中，一條腿走路難免少了一些保障，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能增加企業的綜合競爭力。但到了今年，再次走訪市場，發現“多條腿走路”的模式卻再沒有人提起，一經細問，有人回答：“多條腿走路現在也走不動了，以前是多條腿多個機會，現在不是你腿多就能搞活市場，而且多出的腿還可能成為累贅。”

　　板材企業需認清局勢找準發展方向

　　近年來，隨著板材市場爭奪戰日趨激烈，有的企業為了更快更好地搶占份額，要么擴充產品品類，要么建設多元化渠道等等。但是，從板材行業的實際情況來看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是原本加條腿多個希望，如今部分企業卻出現被多出的腿絆了一跤的狀況。

　　例如，在板材企業“多條腿走路”策略中，最顯著的還是“內外銷”，特別是外銷轉內銷。國內市場和國外市場情況不同，能把國外市場做好，轉為內銷時卻不一定有優勢，對國內市場的不了解和產品的水土不服等都面臨重重考驗，而一旦轉移企業精力，原有的優勢領域也會受到影響。特別到了這一兩年，國內制造成本上漲，市場不景氣，國內國外同樣難做，要想兩者兼具比以往更難。

　　除此之外，電商這個話題在板材行業已經被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯網+……每個話題都是板材界論壇會的主題詞，而從這也可看出，對于這條腿，板材人是曾寄予厚望，很多板材工廠不管是加入天貓還是自己開網上獨立店，都有嘗試，但結果也是有目共睹，板材電商真正賺錢的沒有幾個。

　　對于板材企業來說，堅持“多條腿走路”的發展模式無可厚非，但是，在實際的發展過程中，板材企業務必結合自身的實際情況，認清市場局勢，對于那些不賺錢，不符合企業的長遠發展，應該及時“砍掉”，以免擾亂全局，阻礙企業的健康可持續發展。