隨著市場環境的蕭條，企業的利潤率已經大大降低。許多中小壁掛爐企業開始哀嘆自身發展的困難。一些壁掛爐企業甚至走上了破產之路。對于目前的壁掛爐企業來說，行業競爭激烈，外部環境不利于自身發展。似乎生存壓力很大。壁掛爐企業可以通過內部優化管理來應對，實現自身的長期發展。

　　管理缺失阻礙壁掛爐企業發展

　　企業是價值創造的整體。企業的規模只代表管理和運營系統的有效性。目前，由于許多壁掛爐企業注重資源的階段性投入，人力資源的片面集中，而忽視內部管理和運行體系的建設，日常管理和運行以及實際積累，會導致官僚主義、低效管理蔓延甚至整個系統癱瘓。

　　對于實力稍弱的一線品牌，管理模式的重要性不言而喻，而中小壁掛爐企業在管理水平上往往存在一些不足。由于自身發展實力的限制，許多中小壁掛爐企業的發展理念僅僅停留在產品上，管理模式沒有得到重視。許多中小壁掛爐企業認為，管理層戰略只能在大企業中發揮作用。他們自己的企業規模小，經營簡單，缺乏人才，不需要或不需要戰略管理。

　　壁掛爐企業需做好企業內部管理優化

　　從目前的壁掛爐市場來看，大多數中小壁掛爐企業都是私有或私有制，產權結構單一，重大決策由業主隨意做出，風險很大。因此，中小壁掛爐企業應在發展到一定規模后，加快產權制度的合理化，將產權集中化轉變為多元化，建立適當的治理結構，解決業主管理能力不足的問題，引進人才，共同培訓，提高戰略實施能力，使企業管理從傳統型走向現代化。

　　目前，整個壁掛爐行業正在進行洗牌和調整，這對中小企業來說更加痛苦。市場形勢波動。結構調整更像是資本相對薄弱的中小企業的賭注。中小壁掛爐企業要做好結構優化管理，從細節入手，增加取勝機會。

　　因此，無論外部條件有多復雜，本質上做好壁掛爐企業的工作是關鍵。只有不斷從自己身上尋找原因，在激烈的競爭形勢下找到適合自己發展的方向，發現問題后積極應對，才能在白熱化的競爭中取勝。