現代商業競爭是一場又一場沒有硝煙的戰爭。與古老的戰火紛飛的戰場相比，雖然沒有大屠殺，但競爭的激烈程度“不減當年”，尤其是對于行業競爭已經進入白熱化階段的壁掛爐企業而言。從這一角度來看，進能攻、退能守的用兵之道，也能成為壁掛爐企業的市場競爭之道。

　　進能攻：拳頭產品樹品牌

　　產品線不會太長，企業需要為拳頭產品建立品牌名稱，以推動后續產品的上市和銷售。如果產品線太長，企業將會丟失。這是企業的通病，尤其是在壁掛爐行業，企業往往花費大量精力去增加原本不擅長的產品線，卻忽略了原有的優勢。最后，這艘船很難掉頭，必須付出巨大的代價。

　　壁掛爐企業應升級和擴展產品。他們應該堅決切斷不適應市場的產品，把拳頭產品變成品牌，把精力放在更受消費者歡迎的產品上。

　　退能守：企業要增強靈敏性

　　許多壁掛爐企業在發展時都局限在自己的小圈子里，他們的管理方法仍然與原來的常規一致，不了解市場和經營環境的變化。然而，一些壁掛爐企業只關注眼前的利益，而不為天氣做準備。他們把所有的雞蛋放在一個籃子里。當市場風向改變時，這類企業的生存可能成為一個問題。如果壁掛爐企業不知道如何前進和后退，也不知道如何把握方向，他們可能就無法再翻身。

　　危機來臨時，壁掛爐企業要學會下臺，儲備糧草，積極吸取經驗教訓，樹立危機感，增強敏感性，著眼長遠利益，度過危機。

　　原則：要遵守客觀規律 不搞“大躍進”

　　以進為退，在財務上是不現實的。當競爭形勢不利時，壁掛爐企業決策者應果斷止損，收縮戰線，等待機遇?？傊?，在壁掛爐企業的發展過程中，要樹立清晰的危機感，就必須有清晰的自我意識，遵守循序漸進發展的客觀規律，能夠認識敵人和自己，能夠了解大局，知道如何進退。