我國地域廣闊，市場層次復雜。如果壁掛爐企業真正扎根于一個新的市場，僅僅進行淺層次的研究是不夠的。壁掛爐企業必須拓展營銷深度，盡可能將消費觀念、城市發展速度、房地產等各種可控或不可控因素納入營銷規劃。這就是所謂的深度營銷。

　　壁掛爐企業在引入和實施深度營銷模式時，應注意:將營銷資源集中在競爭的關鍵環節，利用杠桿效應，整合流通領域的市場資源，進行營銷領域的變革，要求整個壁掛爐企業系統協調，注重改革藝術“在變革中維護秩序，在秩序中變革”， 因地制宜，循序漸進，與企業高層思想接軌，統一思想，采取自上而下、全員參與的改革方法。為了確保強大的組織力量和執行力，營銷的藝術性決定了模型的有效性是基于團隊的能力。有必要集中精力建設一個客戶顧問團隊。中國壁掛爐企業深度營銷模式的導入過程如下:

　　第一步是選擇目標市場并試生產模板

　　目標市場的選擇應基于壁掛爐企業的市場現狀、潛力和競爭態勢。應選擇產能或發展潛力大、消費集約、適合集約種植的市場。同時，應該考慮到引入深度營銷模式是壁掛爐企業的一項系統改革。優先引進具有典型特征、影響力大、被原團隊相對認可的地區，遵循“先易后難、試生產模板、提高增量、穩步推進”的中國式改革原則。

　　第二步是進行市場調查，了解該地區的總體情況

　　市場調查的目的是了解和獲得目標區域市場的基本情況、競爭格局、渠道狀況和客戶需求，并建立區域市場數據庫，以指導未來的市場決策。除了市場調研的策劃和組織等一般流程管理之外，還應強調深入調研的實施過程，在這一過程中，營銷團隊應得到培訓和經驗，應發現市場機會，應深化客戶關系，應對市場競爭，市場調研應成為營銷人員的日?；竟ぷ?。

　　第三步是分析研究信息，找出發展重點

　　基于調查信息的市場分析主要包括對市場整體情況、消費者、競爭對手和各級渠道的分析，對區域市場特征的全面了解和發展趨勢的判斷，明確競爭的關鍵，確定主要受攻擊的競爭對手，確定各級渠道成員和目標客戶的選擇標準。通過以上分析，結合壁掛爐企業的現狀，明確其相對競爭優勢和劣勢，找到區域市場發展的重點和突破口，從而制定區域市場競爭戰略，確定營銷目標，并制定相應的運營工作計劃。具體渠道、產品和價格策略的結合應以構建壁掛爐企業主導的區域營銷價值鏈為核心目的，逐步在營銷鏈中確立主導地位。

　　深度營銷的基礎是以競爭為核心的戰略營銷。其渠道戰略是以競爭為導向的。適合當今壁掛爐行業的發展需要。深入營銷模式的調查可以從調查中發掘更有價值的市場空間，從而為當前壁掛爐行業的市場飽和開一個小口子，使企業找到合適的發展方向。