中國品牌從模仿開始，假冒品牌只是從中國制造到中國創造轉變過程中周期性的副產品。起步晚、規模小使中國窗簾企業難以在一線市場與國際品牌競爭，這已成為中國企業難以突破的局面，尤其是普遍存在的“小作坊”生產。這些企業只想要效率，而不是創新，盲目追求高效率和高收益。因此，假冒產品已經成為窗簾行業的一個普遍問題。

　　窗簾行業模仿成風

　　十年前，房地產業的快速發展刺激了前所未有的市場需求。在過去的十年里，窗簾企業隨著裝飾行業的發展而成長，產品逐漸進入普通人的視野。窗簾從純銷售到“工程+零售”的組合銷售模式。因此，窗簾企業也迎來了蓬勃發展的春天。

　　在巨大利益的誘惑下，許多中小窗簾企業放棄了傳統的“研發-生產-銷售”模式，采取了“生產-銷售”的捷徑模式。因為新產品的研發需要很長的時間和成本，并且有一定的市場風險，所以可能不受歡迎。窗簾企業的老板從國外帶回了一些樣式，并通過市場反饋模仿當前市場上最暢銷的產品進行生產。所有這些都是相對節省成本的做法，并被模仿。

　　企業認真對待“復制“

　　一旦窗簾產品的粘貼和復制過程變得流行，這是整個行業的一個失敗趨勢，因為行業的創新活力已經喪失。企業只能用這種方法短期獲利，不能實現長期發展。這也是窗簾行業，包括其他行業的一種固定疾病。需要革命性的變革不是一蹴而就的事情。認真對待“抄襲”也是必要的。

　　同時，如何有效提高行業利潤率也是窗簾企業面臨的一個緊迫問題。一般來說，品牌幫助用戶實現需求的關鍵在于產品。產品是利潤的最終來源，但現在原材料短缺。企業必須加強技術改革，創新制度管理，將成本降低到最低水平。

　　為了改變窗簾企業抄襲現象，必須高度樹立科技生產發展理念，加強品牌差異化，努力打造屬于自己產權的窗簾產品。面對日益復雜的市場，模仿最終將面臨行業的淘汰，拋棄企業的精髓，也就沒有長遠發展可言。