企業文化的塑造可分成三個層次：核心理念(精神)、制度與行為(載體)、文化群體(不同職能部門);櫥柜企業要樹立科學合理的文化價值觀，結合企業的實際情況，提煉自己的經營哲學。

　　戰略與基層融合

　　領導者要率先垂范，站在企業發展的高度彎下腰來與員工坦誠溝通，讓文化感動員工，思想碰撞心靈，做到戰略與基層融合。

　　真正了解員工的想法，采取更多的激勵措施來讓員工積極主動的活躍起來。具體方式可以通過建立獎勵機制、實行總經理對話時間、召開員工座談會、領導下基層調研以及員工家庭回訪等真正把企業發展戰略與員工實際需求相結合。

　　提升文化說服力

　　櫥柜企業要讓員工對企業文化和品牌精神中的核心價值觀深度理解和認同。通過企業文化氛圍營造、企業文化全員培訓、企業文化手冊、企業文化內刊、日常儀式以及企業文化主題活動等讓員工時刻感受和體驗到文化就在身邊。通過持續不斷的文化傳播和文化影響，更大程度上改變員工對企業文化的傳統看法，提升企業文化的說服力。

　　員工能夠真正把企業文化當成是屬于自己的精神食糧和人生動力，不再拒絕，不再抵觸，不再懷疑。如何才能檢驗出企業文化是否被員工用心接納了呢?櫥柜企業可以通過與員工一對一深度采訪;讓員工表達對現在企業文化的最新看法;通過問卷調研，考察員工對現有企業文化體系的認知度;通過舉辦企業文化知識競賽，讓員工加深對企業文化的認知程度。

　　事業和生活平衡

　　思維決定一切，有什么樣想法就有什么樣行動，櫥柜企業只有真正讓員工按照企業文化標準和企業發展目標積極主動的改造自我內心世界，修正自己的人生航向，才會真正在企業發展中做到與企業同呼吸、共命運。

　　深入員工內心，根據自身優勢真正為員工進行職業生涯規劃和人生發展階梯，讓員工找到生命中真正的自己;深入員工家庭，每個人的家庭就是他們情感歸屬和工作動力，其內心的情感根源——父母的愛，通過建立“感恩父母，孝順基金”、有效實施父母健身計劃、獎勵孝順子女等讓員工真正感受事業和生活的平衡，找到人生真正快樂。

　　領導者率先踐行

　　習慣成自然，讓文化在員工心中扎根，在他們日常生活和工作中得到高效執行，改變他們的生活，成為他們的生活方式，才是企業文化的最高境界和終極目標。

　　企業文化首先是透過老板行為體現出來的一種氣質和氛圍，所以櫥柜企業的文化要成為企業家以及管理者自身的言行習慣，并且將文化管理作為自己堅持下來的管理模式，將企業文化作為員工的福利待遇。櫥柜企業領導要與普通員工地位平等，在工作各個環節領導者首先要立規矩，在文化執行過程中帶頭去做、做好表率、以自身影響力去真正讓文化在行動中出效果。