發布時間:2017年12月25日 出處:本站原創 (瀏覽次)
因為早些年大部分的廚衛電器企業都不遵循這個道理的,它們把更多的資源放在同一個產品領域,打算做精做專;比如說家電領域集中了大部分的廚衛電器企業,但它們似乎活得更滋潤,一些企業也因此完成了資本積累。
但道理畢竟還是有其道理的。特別是近幾年,隨著廚衛電器行業經濟環境的變化,大多數廚衛電器企業終于認識到把雞蛋都放在同一個籃子里的風險——以家電市場為例,市場趨于飽和,企業的增長越來越乏力,利潤不斷下滑;而看上去工程領域的情況似乎沒有這么糟糕,就尋思著要不要跨領域發展一下。
“跨領域發展”不知不覺間已經成為廚衛電器行業的主流,于是我們可以看到,多少廚衛電器企業在強調它們要把“雞蛋”放在多個籃子里面,以期均衡一下經營的風險。這個“籃子”里的“雞蛋”沒辦法盈利,可以通過另一個“籃子”的盈利彌補,總不至于一無所獲甚至血本無歸的吧。
看上去確實是這樣一個道理;但,真的嗎?
企業要想跨領域發展,首先要考慮的應該是自己的資本、也即“雞蛋”的數量是否已經達到了擴大發展領域的要求。對于廚衛電器行業來說,“籃子”是足夠多的,問題是如果企業只有屈指可數的“雞蛋”,每個“籃子”只放一個“雞蛋”尚且不足以應付,又怎么能夠期待實現真正的盈利。
而且,這樣的做法無疑會攤薄企業在每一個領域的實力,最終導致在每一個領域都“弱不禁風”,這不是反而加大了經營的風險嗎?因此,要把雞蛋放到更多的籃子里,首先要求企業要量力而行,數數自己的“雞蛋”的數量。
其次,小編認為,企業應該估算一下,另一個“籃子”是否適合安放你的“雞蛋”。我們已經見到這樣的案例,一個實力尚可的家裝領域廚衛電器企業跨到工程領域去,結果因為不專業栽了跟斗,這對于企業在工程領域的聲譽的影響是很大的。搞不好它放到工程“籃子”里的“雞蛋”就這么打了水漂。
另一方面,是不是堅守陣地就只能“等死”了呢?必須指出的是,這是一個認識誤區。放眼行業,依然有企業堅守自己專業的領域,并且依然有發展的空間。試想一下,當越來越多的企業將“雞蛋”分攤到其他“籃子”中,就意味著釋放出更多的市場空間;對于堅守者,無疑是搶奪的好機會。
總之,“雞蛋”該怎么放,對于廚衛電器企業來說是一項并不復雜的多選題。困難在于,如何根據自身的實際情況作出正確的選擇。哪怕是選擇堅守固有的陣地,也不見得就是“等死”,企業完全有機會通過自身的改良去挖掘新市場空間。反而是激進的冒險,存在“找死”的隱憂。