隨著市場經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高。與此同時，中國的消費結構發生了巨大變化。最明顯的變化是人們的生活已經從溫飽型消費轉變為享樂型消費。這場消費革命蘊含著巨大的商機。在這樣的市場環境下，吊頂企業只有及時調整發展戰略，才能抓住市場機遇。

　　消費結構正從屌絲經濟向屌絲與土豪并存轉變

　　在經濟新常態下，吊頂企業生存壓力增大是不爭的事實。如果沒有增加收入的真正能力，增長不僅會放緩，還會下降。供應方改革旨在改變增長緩慢的中小型制造企業的生活，并幫助增長強勁的大型制造企業。業內人士表示，在經濟低迷時期，一方面，失敗的企業會越來越長;另一方面，該國將實施供應方改革;另一方面，行業領導者正在增加他們的資本和產出，這只是一件事的三個方面。同一件事的三個方面最終反映了一個最基本的事實，即消費結構正從“L”型向“U”型轉變，適應的吊頂企業正在擴大生產能力，極不適應的吊頂企業正在倒閉。

　　如果你仔細查看封閉企業的名單，你會發現封閉企業都是中小企業，在質量和服務等方面都受到重創。業內人士認為，在經濟低迷、向環保轉型和向智力升級的背景下，中國的消費結構正在從“L”型向“U”型轉變。供給改革只是順應了這種消費形勢，并通過政府行動加速了適者生存。l型消費是屌絲經濟，大多數消費者對低價非常敏感。u型消費是屌絲和土豪的共存。屌絲消費者對低價敏感，而土豪對高端敏感。

　　當消費結構發生變化時，吊頂企業應及時調整發展戰略。

　　當吊頂行業從“L”型消費轉向“U”型消費時，及時調整產品、服務和管理體系的吊頂企業將變得越來越大、越來越強大，即使已經達到數百億。抓住土豪的吊頂企業也將實現爆炸性增長。消費結構的每一次變化都會產生一批優秀的企業。當住房制度改革襲來，人們從福利分房制度轉向商品房制度時，萬達、萬科等眾多房地產公司應運而生。淘寶網是在經營平淡的電子商務公司到來時建立的，對低價敏感的消費者可以通過電子商務平臺購買比商朝里更便宜的商品。當饑餓營銷來臨時，也就是只通過搶奪來買東西，小米就成功了。

　　當消費結構發生變化時，如果吊頂企業能夠及時調整以適應消費結構的新變化、市場的新特點和顧客的新需求，它們就會變得更加強大。強大的吊頂企業除了能夠適應市場的新變化外，還能夠通過積極調整來適應市場的新變化，在渠道、管理、財務、團隊、質量和服務方面實現新的平衡。

　　簡而言之，對于吊頂企業來說，將會有所改變，將會達成一般原則。當外部環境發生變化時，及時調整發展戰略是應對之策。