在進入市場之前，吊頂產品不僅要有明確的市場地位，還要有一套市場占領策略和措施來支撐。市場地位將決定吊頂產品的市場地位。產品的市場地位也是判斷產品是否成功的標志。因此，市場占領決定了市場地位。

　　吊頂企業的市場占有率很重要

　　在營銷實踐中，雖然吊頂占領市場的工作正在進行，但并不是所有的吊頂都能夠在理論、戰略、策略和措施上形成一套完整的系統運作方案，他們通常不太注意市場。作為市場營銷的結果，一個產品一旦投放市場就會很快死去，從而一次又一次地失去市場機會。因此，產品在上市前必須經過周密的計劃、規劃、部署和實施。

　　什么是市場占有率?它符合產品市場定位戰略，并在與之相匹配的概念、層次、心理、區域、渠道等方面占有一席之地。這表明市場占位者可以是概念上、層次上和心理上的占位者，也可以是區域上和渠道上的占位者。

　　那么，如何理解市場占領呢?從概念上看，吊頂市場不僅占據了它想要占據的范圍，也占據了它的需求。就其占有范圍而言，至少應包括以下幾個方面:第一，一種產品在“同一行業、同一企業的同一類產品”中的地位和被占有的地位;第二，一種產品“在目標市場上通過(分)點營銷心理及其營銷渠道”占據了地位和要占據的地位;第三，一個產品“在目標市場上的消費心理(包括社會心理因素)”占據了位置并占據了位置。

　　市場占領戰略的實施至關重要

　　市場占有的需求點也表達得非常直接，可以分為兩個方面，一個是可以占有的位置，另一個是預期被占有的位置。簡而言之，“可以被占據的位置”必須被占據，“預期被占據的位置”也必須被實現。只有這樣，產品市場定位所期望的市場定位才能實現。

　　市場占領戰略的實施是吊頂營銷過程中一個必要的、尤其關鍵的環節。它甚至應該成為計劃、計劃、部署和實施的企業戰略。

　　那么，如何實施市場占領戰略呢?吊頂企業需要遵循公司的品牌發展戰略和定位，尊重市場占領的一般規律和特殊性，滿足市場占領的兩個基本要求，按照概念、層次、心理、區域、渠道等方面的順序，形成系統完整的配套市場占領規劃方案、市場占領規劃方案和市場占領實施方案，并按照方案要求進行部署、組織、實施、監督、評估、獎懲和兌現。

　　在當前的吊頂體系下，通過新思維、大規模、非常規的發展手段，將開辟和打造一個可以單獨使用、覆蓋全省乃至全國的營銷渠道平臺，在“零競爭”領域實施獨家市場占領，從而為實現“突然崛起、重回巔峰”的目標鋪平道路。