【著名防水材料品牌網訊】宏源防水材料工程公司總經理胡希寶接受采訪時強調，宏源防水材料是一家時刻抱有危機感的企業。

　　于是，2017年的宏源防水材料主要聚焦在“內部功力”的修煉，如設備升級，技能比武，提升效率和降低成本。而通過長久的蓄力，未來將會是宏源的突破時期，還有很多創想等待實現，整個企業的變革其實才剛剛開始。

　　不再一味追求市場份額，全面推進規范化經營

　　雖然防水材料領域競爭激烈，但胡總表示，宏源防水材料不再是一味追求市場份額，主要精力都在落實規范化經營，比如項目經理的目標責任制，工程質量的巡檢，重點在于施工現場服務、效率的提升和降低成本。“實際上，工程系統開始全面承接項目施工也是近幾年的事情，正處在起步和總結階段。”

　　胡總表示，將投入很大的力量在全面預算管理的落實上，將每個項目精益化，把一種單純“向量”轉為“向質”看齊，創造富有“含金量的GDP”。

　　此外，工程公司將推出全面績效考核制度，從嚴要求各個項目經理和區域負責人工作規范化，從對負責人隊伍的建設上力保施工項目的高質量。

　　“這樣的想法也符合宏源提出的‘全面規范化經營，追求高質量成長’的工作基調”，胡總表示，企業在發展中都會出現很多問題，但現在的宏源把握住了成長的節奏，正在穩健良性的發展。

　　標準化施工概念火熱，面臨挑戰還需更多努力

　　標準化施工作為宏源防水材料工程方面一直以來的重要戰略，胡總說，集團大力推進標準化施工的推廣與落地，但在推行過程中仍然面臨著許多嚴峻挑戰。

　　為此，將施工的規范、標準植入每位現場工作人員的心里，成為下一步工作的重中之重。除去硬性的要求外，標準化施工中人員的質素問題也是至關重要的一方面。

　　胡總明確表示，要提高勞務隊伍的質素，通過培訓使得員工取得上崗證書是不可避免的方式，只有這樣才能在知道規范要求后改變已有的陋習，實現真正的標準化施工。

　　此外，在下一步工作中，優化工程服務系統，從自身項目過渡到客戶的雙包項目，贏得兩者的共同進步才是推進標準化施工的真正含義。

　　“當然，要先做好我們內部的提升優化，才能帶動人員、客戶的全面提升。”胡總認為，推廣標準化施工本身很重要，但更重要的是企業本身的核心能力、創新的技術及人員水平上是否已經是全面優先的。

　　人才梯隊的培育是企業發展的重要著力點

　　在宏源防水材料，從宏源商學院成立，到一系列培訓活動的開展。顯然，除了“規范化經營、標準化施工”外，人才梯隊的培養和組建也是宏源發展的重要著力點。

　　而宏源在人員培育方面加大投入的意圖，已經不再是秘密。早在之前，宏源就多次舉行全集團范圍內的員工技能比武。如今，工程公司計劃中的“大師工作室”即將落成，將會挑選25歲左右的年輕人進入工作室，由宏源的防水材料大師們通過“傳幫帶”來培育新的年輕力量。并且創造良好的環境，使得側重于技術的大師們能夠專心的鉆研技術、工法，在專業方面更加精進。

　　胡總說：“目前宏源吸引的新人增多，除了內部定期的比武以增強個人技能外，挑選可以代表宏源參與大規模技能比賽，甚至是可以代表中國參加國際比賽的人員進行重點培養也是現在的要務。”

　　毫無疑問，歷經波濤仍舊砥礪前行的宏源防水材料，正在進行一場自我的變革。從思考如何更迅速的獲得質量提升，實現口碑效益的全面雙贏，到準備實施的機械化施工和維修市場建筑，雖然也許不能單純的將其描述成自上而下的一場戰略調整。但很顯然，這里正在孕育著一個全新宏源誕生的可能。而這場變革的核心，就是宏源防水材料真正直面了更為廣闊的市場，以夯實自己品牌的發展;真正意義上認真考量了為主流大眾來創造安居生活。

　　這是在如今這個充滿危機感的工業4.0時代，宏源防水材料進行的自我修煉。