隨著消費需求的轉變，管業廠家針對洞察消費者愛好的工作做的也愈來愈細致。其實，在目前這一用戶為王的新時代里，不管行業競爭有多嚴峻，如果穩抓消費需求，及時作出調節和應對方式，就可以得到消費者的追捧，這也變成管業廠家發掘市場機遇的必要條件。

　　用戶定位變成管業廠家挖掘機遇的方式

　　針對管業廠家來講，一方面須要知道到顧客的消費需求，另一方面，也需對自身的產品有深入的認識，只有對自身的產品搞好市場定位，才可以變成行業內的領先廠家。掌握了消費需求，就掌握了市場的命脈，因而管業廠家對用戶的定位十分關鍵。擁有正確的定位和方式，管業廠家就可以克服盲目的競爭，努力創造清晰可行的道路。

　　但在我國，很多管業廠家在進行精準定位的歷程中，在對定位理論的了解和運用都存有許多的誤區。這是很多管業廠家在運用定位理論的情況下會犯的錯誤，即他們了解的定位，是在廠家內部的自我定位，例如變成某一細分行業的第一，變成某一領域的顧客優選。這是絕大多數管業廠家所了解的定位，一種由內向外的定位。

　　管業廠家需明確精準定位的概念

　　許多運用定位理論較為成功的管業廠家，都是根據尋找一個概念，去獲得顧客的選擇。此外，他們的主業愈來愈聚焦，把許多相關性不高的業務都剝離掉，潛心在一個點上發力，深化它的每個經營環節，進而確保資源不隨便投放，防止產生浪費。管業廠家也可能從往日的成功經驗中尋找很多切實可行的借鑒經驗。

　　真真正正的定位應當是由外向內的，即從消費者心中尋找一個概念，再由此對管業廠家進行定位。大體上，便是管業廠家要發掘顧客心中的機會，在顧客的心中有一個啥樣的概念或獨特的詞，之后占有這一概念，將自身的品牌與顧客心中的概念畫上等號，進而在消費者心中建立起一種認知優先。當顧客一經聯想到一樣東西，自然就會聯想到這一品牌。這才是定位理論的首要含義和根本點。

　　在網絡時代，管業廠家與消費者的接觸面變得更加小，品牌的實體與消費者的接觸也愈來愈小，在這一背景下，管業廠家的定位，便是要有自身的關鍵性的概念，形成差異化。如此在依靠互聯網信息傳播非常迅速的優勢下，管業廠家才可以更深程度地發掘市場。