在同質化現象嚴重的管業市場，加盟商竭盡全力爭奪有限的市場份額，并采取了許多奇怪的方法。那么，在這場爭奪戰中，加盟商不僅優于質量和服務嗎?其實，重點是各種管業加盟商之間的適應性，誰能迅速轉變并找到一個適合自己品牌的全新銷售模式，誰就有首先進入市場的機會。而加盟商如何滿足這些要求?

　　加盟商應重視團隊建設

　　不管將軍們有多好，你必須有士兵才能贏得這場戰斗。管業行業有句名言:“一流的加盟商組建團隊擴大規模，二流的加盟商制訂營銷策略，三流的加盟商以打價格戰銷售產品。”重視團隊建設的管業加盟商更加重視人才的培養和使用，大膽引進人才，為了完成自己的目標，他們不關注這些短期利益的虧損。

　　加盟商需要了解目標市場

　　管業加盟商應該清楚地知道他們的主要消費群體是什么，他們的市場在哪里，并且能夠控制自己的進度、時間和方法?？梢酝ㄟ^一系列可行的措施，漸漸地實現自己制訂的目標。這種管業加盟商，無論目標大小，都很容易一個接一個地打破。

　　加盟商需要能夠制訂營銷計劃

　　優秀的加盟商總是年度營銷計劃在年初就已經制訂出來，每個季度和每個月，都有做什么的計劃，需要隨著市場的變化而變化。一切都圍繞著當地市場和顧客，總是走在制造商前面，不僅能使制造商的營銷活動受到歡迎，而且還能確保他自己的土地被精耕得豐收在望，而其加盟商只有模仿的份。

　　綜上所述，如果加盟商想在管業市場上賺一畝三分地，還需要持續充實自己，提升綜合競爭力。另外，他們還需要重視團隊建設，明確目標計劃，制訂營銷計劃，形成可持續發展優勢。