在將來的管業行業競爭中，品牌力將變為產品營銷的關鍵帶動力量，品牌將變為行業競爭的利器和廠家存活的護身符。近些年，管業廠家對品牌的注重和需求愈來愈強烈，而廠家的品牌是一個長久累積和提煉的歷程，在國內現在的市場環境下，品牌建設的急迫性早已完全展現。

　　由混亂競爭向完全競爭過渡的市場特征實際上把廠家品牌建設從可望不可及降至了隨手可及的高度，管業廠家唯有把握住這一品牌建設極佳契機的廠家才可以變為市場的大贏家。怎樣更好的掌握好廠家的發展趨向和品牌建設，下面兩個建議僅供參考：

　　認清行業現狀有章可循

　　針對管業行業來講，最應當了解的便是房地產市場狀況和百姓消費動向?；灸軌蝾A估，將來2-3年市場將邁入相對乏力時期。原因關鍵有下面幾個方面：首先是出口需求大幅度減低，出口型廠家會將越多目光偏向內需;其次，國內經濟也步入調整期，房地產市場遭受調控，內需會大幅度減低;以往多年的房價高速增漲，透支了許多需求，現在房價的減低趨勢，推遲了許多需求。

　　認識行業品牌建設概念明確

　　只要是做廠家的都多多少少的有做品牌的意識和行為，管業廠家也是如此，近些年管業行業品牌建設也獲得了很好的發展，可是有一點很多廠家都忽視了，那便是社會上廣為人知的或咨詢機構全力宣傳的品牌與建材行業的產品特征和運營模式有著非常大的差別，假如不加以留意，會邁入品牌建設的誤區。

　　建材行業產品的特征決定了其品牌建設不同于快消品的品牌建設模式和營銷方式。身為管業廠家在品牌建設歷程中要清醒認識管業品牌建設的獨特性，建議能夠從有關的建材產品已走過的品牌之路中吸取有利的經驗，規避用不著的錯誤。

　　另外，這一個階段，管業廠家應當分清例行工作和例外工作，針對例行工作，要采用模板化管理，不能輕易改變，這是減低管理成本的關鍵因素;針對例外事項，要逐漸理出頭緒，根據吸納、借鑒同行業的方法，結合自身的特征，找到適合自身的辦法，選準自身的定位，唯有井然有序的把準備工作搞好了，品牌的樹立也便是順理成章的事了。