在當下日益激烈的紅木家具市場中，隨著互聯網的迅速發展，店商與電商掀開了一場大戰，而這些只是對于營銷戰略的一種廝殺，所謂對癥下藥，彌補過失與不足，營銷戰略只是一種對產品輸出的渠道。而根本原因在于“質”。

　　“質”簡單而言就是質量，一個企業是否想站到最后，營銷模式固然重要，重要的是質量的高中低檔，與其說高中低檔，還不如說是少一些偽冒假劣商品，用料足一些，讓經銷商放心，讓相信你的買家放心，構造一個干凈的紅木家具市場。常常會有新聞爆出，今天水嘴不合格，明天熱水器電死人，這種可怕的新聞頻頻發生，讓人膽戰心驚，科技在騰飛，人們生活品質提高，反之，生活的危險系數在提高，讓人們唏噓不已。下面是一組50年代與90年代對話。

　　50年代人群：想當年，我們喝的水是井水，喝了幾十年的井水，身體依然唄兒棒，洗澡與飲用都是井水。

　　90年代人群：我們是祖國的花朵，我們喝的是凈水器過濾的飲用水，熱水器也帶給了我們捷徑。

　　50年代人群：熱水器市場有多少是一層鐵皮桶和熱得快組裝而成?新聞頻頻爆出，有多少人喪命于熱水器。

　　90年代人群：我們有錢我們任性，我們去買高檔產品。

　　50年代人群：在我們小時候沒有淋浴房，洗澡只是簡單的過程。

　　90后年代人群：淋浴房是我們的選擇，多么高大尚，我就是任性!

　　50年代人群：現在年輕人生在好年代，好的生活也帶來了新的弊端，在我們那個舊年代，哪里有淋浴房爆炸等等這些事的發生啊!

　　90年代人群：那是傻，你看我，我就沒事(得意)

　　不難看出一點，生活物質在不斷大幅度提高，而安全隱患卻在加大，人們的預防心理在下降，認為價格貴，就是好產品，通常來說廠家一批次產品都是一起生產制造，那么不合格率來算的話只是做一個抽樣調查，難免會有不合格產品沒被抽檢出來。反之，如果一批次都是不合格產品，那么小編認為，這就是廠家營銷“秘籍”了。

　　縱覽紅木家具圈，“質量”與“戰略”齊頭并進

　　時代需要更新，企業亦是如此，在過去的幾年中許多的傳統零售大佬看中其發展潛力，紛紛投資其行業并搶占市場終端，隨著互聯網的興起，傳統的零售不在是市場的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。

　　家事國事天下事事事關心，作為一個BOSS，上知行業動態與走勢，下知民生所需所用，學會知情，不要認為我有錢，就開始亂投資亂搞。項目是需要資金，但更需要計劃，計劃中缺一不可的是創新，往往一個新的創意在互聯網的推崇下迅速火爆起來，一個企業亦是如此，一個企業的策劃部相當于一個企業的靈魂，好的創新策劃將是企業無盡的財富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創新、多關注、打開店商的新格局，下半年紅木家具行業商圈走勢必然火火火!

　　清朝末期，閉關鎖國的政策致使八國聯軍對我國分割開來，最后淪為半殖民地半封建社會，小編認為，閉關鎖國是其關鍵，然后轉戰到紅木家具市場來講，新的營銷理念不斷推陳出新，有的新興企業迅速發展，正是領會到發展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經銷商所看中的利益。想要發展，謀求發展，新的戰略轉移與營銷手段更是關鍵。“質量”與“戰略”齊頭并進必為形勢所趨，固步自封定遭淘汰。

　　合伙人與“雇用人”

　　傳統的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念，而當下社會推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國合伙人”激發了當代人的斗志，使其投資理念發生了轉變，不在是雇傭關系而是合伙人。在傳統的雇傭關系下，管理層大多是扮演的職業經理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業的長期發展。所以，建立健全利益共享的股權結構應該是傳統零售企業轉型過程中首要解決的問題。

　　老板不懂裝懂伸手干預

　　急功近利是每個企業的大忌，所謂欲速則不達，過于求成會起到相反的不良效果，無論線上思維還是線下技巧都了解其行情，不顧起其規律發展，加上傳統的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說也說不得，左右為難，打擊了管理層對工作的熱忱，也就不再干預，老板說什么那就什么了，漸漸的得過且過，企業的業績不斷下滑甚至出現危機。

　　時代在發展，科技在騰飛，人類在進步，在當今競爭的市場中，不要作為一個淘汰者，將各因素結合，實至名歸做一名強者征服社會，征服大眾，對淘汰sayNO!