今年以來，面對市場行情的變化，雙洋紅木在練好內功的基礎上，積極探索個性化、特色化發展道路，依托東陽的木文化，除生產紅木家具外，還開拓了家裝、古建兩個領域的業務，促進企業多元融合發展。

　　有危機意識，做到未雨綢繆

　　紅木家具行業經歷了十多年的快速發展，已經形成了大量消費，再加上紅木家具耐用的特點，形成二次消費的周期較長。目前，紅木家具行業遭遇發展瓶頸。

　　“未來很長一段時間，紅木家具市場不景氣將會是常態，每家企業都要有危機意識，提早謀劃，做到未雨綢繆。”王海洋說，現在紅木家具行業處于調整階段，企業要順應形勢變化，做出相應的戰略調整。

　　早在兩年前，王海洋就對紅木家具行業發展有了預判。當時，他對雙洋紅木未來幾年的發展有了前瞻性的布局，重點向紅木家具行業的縱深發展，站在服務者的角度，為消費者提供“一站式”服務，更好地滿足消費者的需求。

　　用現代管理，促進品質提升

　　雙洋紅木以生產緬甸花梨家具為主，做的是高端家具。

　　公司創辦伊始，王海洋對企業和產品作了清晰的定位，堅持走差異化、特色化發展之路。“我們的家具選用緬甸花梨原木、采用傳統工藝制作的。”他說，“我們的產品特色是‘原木、原香、原工藝’，在市場上很受歡迎。”

　　紅木家具行業是傳統手工制造行業，大多企業管理較為粗放，這是許多企業的通病，也是阻礙企業發展的絆腳石。王海洋深知企業發展的這一痛點，他在生產經營中導入了現代企業管理體系，采用大數據管理，建立了完善的規章制度，規范生產經營，用管理提升品質和績效。

　　正因為有卓越的績效管理，雙洋紅木在做響“雙洋”品牌后，又成功開發了“簡悟”新中式家具品牌。“簡悟”系列產品針對的是年輕消費群體，適合現代居住環境，非常符合年輕人的“胃口”。投放市場后，受到消費者的追捧。目前，該公司已在全國各地開出了許多專賣店。

　　深挖客戶，開拓經營領域

　　“在目前的市場環境下，練好內功只是基礎工作，不能解決企業的發展問題。”王海洋說，雙洋紅木未來的發展方向是提升企業的綜合業務能力，以多元業態，打造完善的企業生態系統。

　　要實現多元發展，就得從深挖客戶開始，從單純售賣家具延伸到銷售整體家居空間，開拓全屋整裝、家具定制等業務，為客戶提供配套服務，將家具客戶發展成為家裝客戶，進一步開拓經營領域。

　　為此，雙洋紅木成立了家具、家裝、古建三個事業部，設計先行，為客戶進行全案設計，促進企業業務的多元發展。

　　“不管是做家具還是做家裝，我們都要抱著為自己家做的心態，用心做好每一件產品。這是我經常向你們表達的思想，你們也要經常向一線員工灌輸這種思想。”近日，記者到雙洋紅木采訪時，董事長王海洋正與車間主管交流員工管理的問題，他要求在保證產品品質的前提下，利用現代管理方法，控制生產成本。