許多紅木家具企業為此感到困惑，也一直在尋找紅木家具的破局點所在。然而北京金啟元紅木家具有限公司的生產經營狀況卻一直比較平穩，在市場持續不景氣的2017年，企業訂單量持續增加，生產任務甚至排到了2018年。對于紅木行業來說，這成績讓人吃驚。

　　那么，金啟元紅木是如何取得這樣的成績呢?近日，中國紅木古典家具網采訪了金啟元紅木總經理馬敏，就企業成長的原因做了一番探究。馬敏認為，金啟元紅木取得的一這些成績，最關鍵的秘訣，就是圍繞著企業發展的核心重點，從最基礎的投入做起，加大技術人員、銷售人員、生產人員的培訓投入，提升團隊素質，充分發揮團隊優勢，施行人性化管理，調動了一線人員的積極性，最終取得了比較明顯的效果。

　　從事企業管理的人都知道這樣一個規律，領導愛才，那么一定就會有許多人才投奔而來。有什么樣的管理者、管理制度，人才就會發生什么樣的作用和能力。當一個企業的高技術人才得到充分尊重，那么這個企業就一定會充滿活力，充滿創造性，就會取得極好的市場效果。在金啟元紅木，馬敏愛才，是一件人人皆知的事情，無論在工作中還是生活中，只要發現對企業有益的人才，馬敏就會不遺余力，千方百計請進來。

　　在金啟元紅木，馬敏給我們介紹了一位名字叫張斌的小伙子。提起他，馬敏贊不絕口。她告訴記者，這個小伙子，研究生學歷，酷愛中國傳統家具。得知英國大英博物館收藏了一張羅漢床，就帶了兩個助手，千里迢迢地跑到英國，拍照、測量，拿到了最準確的尺寸?；氐奖本?，按照傳統工藝，沒有走樣地做了出來。張斌對于古典明清家具，有著深刻的認知和廣泛的研究。他是青縣人，自幼就受到古典明清家具的熏染，對傳統工藝浸淫極深，是不可多得的工匠人才。他特點鮮明，說話直截了當，情商智商極高，馬敏對其制作和設計的家具尤為欣賞，她一直鼓勵張斌，甘愿做其支撐!馬敏說，假若張斌的產品沒有人去買，她寧可自己花錢買下來。為何如此?馬敏說，張斌是人才，她就該全力支持!

　　對于員工技術的培訓，金啟元紅木更是舍得投入。目前在紅木行業，許多從事技術性工作的人，比如說雕刻設計、家具設計等，幾乎都是受到傳統技藝的影響，或者是從最基層的工作干起，這些人，工作經驗豐富，基礎技能扎實，但理論水平不高。在金啟元紅木，這樣的人才不少?？墒?，要提升自己的業務能力，則顯得不太現實。別的企業，通常是不愿意花錢投入搞素質培訓的，員工個人想去進修就會耽誤生產，進而影響收入。對這些人，馬敏第一時間滿足他們學習的想法。金啟元紅木有個名叫顧成良的雕刻技師，想去學習提高自己的技藝水平，馬敏二話不說，直接聯系了中央美院，并在經濟上全力支持。如今，顧成良已經成為金啟元紅木雕刻設計的主力。他的線描作品，準確、生動、構圖精美細致，具有極強的藝術感染力。已成為金啟元紅木的看家人才之一。

　　金啟元紅木負責生產的廠長，名字叫周煥昌，是個在金啟元紅木工作了10多年的老員工，他自初中一畢業就開始從事木匠手藝，不論結構，生產流程的把控，車間生產管理，都是強項。對這樣一個非常優秀的木匠人才，金啟元紅木的做法是，想法設法讓其在社會上擁有自己的地位和榮譽，2016年，金啟元紅木特意向中華木工委推薦參加中華高級木作師榮譽的推選活動。當周煥昌獲得了該項榮譽之后，金啟元特意在自己的平臺上為其做了宣傳。

　　敢于為員工投入，是金啟元的一貫做法。馬敏認為，優秀的企業是由優秀的員工組成的，如果員工各方面素質不優秀，企業發展就會動力不足。如今，在經濟低迷，市場情況發生變化的情況下，金啟元紅木能夠順利發展，最重要的因素，就是有一只優秀的、高素質的團隊。馬敏說，高素質團隊建設，是金啟元能夠順利走到今天，并不斷發展壯大最直接的原因。