廠家的發展是一連串目標制訂和完成的歷程，紅木家具廠家在發展歷程中，會有許多目標須要制訂與執行。如何把目標切實落實，實現理想的效果，同樣是各紅木家具廠家勇于探索的經營模式。在目前這個形勢嚴峻的時代，維持紅木家具廠家的先進性，盡量優質、高效地完成廠家每項目標，就是廠家發展的最有力保障。

　　戰勝困難處理問題

　　目標和困難是雙胞胎兄弟，困難磨練我們的意志力，成熟我們的心智，發掘我們的潛能，激發我們的斗志，加速我們的進步，推動我們的發展，要有戰勝困難的勇氣，處理問題的智慧。要了解困難，應對問題，要不畏艱難，處理問題。困難像彈簧，你弱他就強，你強他就弱，如果我們掏出“狹路相逢勇者勝”勇者相遇強者勝實干精神，以”懸崖峭壁無后路”來強迫自身，不成功則成仁，銘記“困難不可以等，立即克服;問題不可以拖，立即解決;工作不可以停，立即推進”。機敏察覺問題、深刻剖析問題、系統探討問題、有效處理問題，提高我們戰勝困難的實力，提高我們處理問題 的能力，人人爭當處理問題的能人。

　　銘記目標緊抓目標

　　目標是路標方向、行動指南，是任何工作的立足點、根本點、落腳點?？偛冒嘧右懹浤繕?，不斷強化目標意識，緊抓目標，復盤檢查，達到目標。

　　實施計劃實現目標

　　有計劃沒行動等于零，有實施沒完成等于零;目標的生命力在于完成，計劃的生命力在于實施。實施計劃是常量，落實重于泰山。目標明晰，思路清晰，怎樣實施?重點是靠人，靠言必行、行必果、實其言、行勝言的天人，靠重諾講信、責任誠信的人;重點是靠項目，靠紅木家具廠家的每一個項目負責人領導下的項目團隊。

　　帶好團隊用對方法

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一只狼帶一群羊，會把一群羊帶成狼，可不可以完成百米沖刺，重點靠人，重點靠各版塊負責人，靠管理人員帶好團隊，達到目標。

　　達到目標要用對方法。首先，做合理的事，各版塊負責人，要圍繞兔目標，依照輕重緩急原則，抓對抓重，充分交流，理清樹根、樹干、樹枝、樹葉，找出兩點之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐一突破。其次，合理地做事，各版塊負責人，要有建立“標準規則”的意識，設置“紅綠燈”，制訂好獎懲措施和監督機制，做好授權管理、分級管理，明確任務，滿足需求，提供服務，配置資源。

　　紅木家具廠家目標的制訂和實施，是個長久的歷程。唯有每步都穩穩當當走，才可以在最后終點見到自身想要的結果。應對這樣的環境中，紅木家具廠家要認識形式，并把握自身的方向，走品牌路線，在效率上狠下功夫。船進入港口會遇到很多的波浪，必然影響到船的行駛，將會有很多的沖擊，但往往是仍舊要歸于平靜，因此小船不可以恐慌，最關鍵的是得到好舵，不可以盲目恐慌。