經過長期發展，集成灶市場競爭已經開始向品牌靠攏。為了打造核心競爭力，許多企業都加大了品牌建設力度，但對于如何打造品牌以及如何打造品牌卻沒有具體的想法，所以他們不得不追隨已經成熟的知名品牌，從而很容易陷入打造品牌就是提價的誤區。企業必須在品牌建設上表現出誠意，先是利他，然后是自私，但目前許多集成灶企業仍不明白這個道理。

　　不對經銷商負責

　　一些集成灶企業對經銷商寄予厚望，要求他們在好的位置開設專賣店，改善自己的形象。他們還發明了一些理論，比如“好的經銷商意味著對商品的更大壓力”。事實上，他們把品牌管理的風險轉移給經銷商。這種企業仍然停留在制造廠的思維中。知名集成灶企業以工廠為基礎打造品牌。作為工廠，每天最大的壓力是消化庫存，最大的擔憂是倉庫爆炸。至于不會爆炸的經銷商倉庫，產品是賣給消費者還是通過渠道積累并不是他們最關心的問題。因此，與這類制造商的合作將極大地考驗經銷商對產品的敏感度，不能銷售的產品可能會意外回來。如果要從工廠模式升級到品牌模式，就意味著系統將全面升級，對消費者需求的保證和物流倉儲的管理提出了更高的要求。真正的大品牌集成灶企業絕不會允許經銷商壓太多商品，因為這將使工廠在把握市場需求方面落后，從而導致盲目生產和惡性循環。

　　害怕對消費者負責

　　有一個比喻，如果橋上有欄桿，你可能幫不上忙，但如果沒有欄桿，你會害怕不過橋，而品牌就是欄桿——這說明了集成灶品牌對消費者的重要性。消費者通常會選擇集成灶產品，并經常通過結合品牌和售后服務來決定是否購買。然而，許多集成灶品牌缺乏對顧客負責的誠意。

　　不對員工負責

　　一些集成灶企業寄希望于“砸錢給品牌”，沒有合理控制營銷費用。更有甚者，還有一個現象是“向它扔一只手，它就行了;如果沒有，那就不行。”錢從哪里來的?有些人可能已經扣除了員工的工資。近年來，集成灶行業出現了一系列企業與員工之間的公開沖突，最常見的原因是欠薪。未付工資的期限從3個月到6個月不等，包括企業中的各種職位。如果一個企業連最基本的員工工資都付不起，企業經營者應該考慮如何在此時為自己設定一個經營期限，而不要擴大虧損范圍。此時，以“向品牌扔錢”為生命線可能會更糟。

　　因此，集成灶企業在制造品牌時應該首先摒棄欺騙顧客的想法?，F在，80后和90后早已習慣了其他品牌商家提供的快速退貨服務。中國的集成灶行業仍然停滯不前嗎?