機會型市場主打運動戰

　　運動戰的特性是機會型市場導向，中國市場龐大，而且具備新興市場的特性，消費需求非常旺盛。對上游集成灶企業而言，只要具備一定的運動能力，中國市場就有足夠的空間讓集成灶企業生存、發展。運動戰需要集成灶企業具有一定的靈活性，而不需要集成灶企業具有系統操作能力，更不必攻堅。在過去相當一段時間內，不少集成灶企業具備這種特性：具備一定規模，全國的網點數量多，沒有非穩固的"根據地"市場。

　　機會型市場的存在是因為市場尚沒有形成絕對的主導品牌，或者是主導品牌尚未做好全面覆蓋市場的準備。在各個競爭不充分的市場，機會型品牌靠主導品牌不能完全占有的剩余市場。在這個過程中，抓住市場機會的中小集成灶企業能在某個區域形成“區域型強勢”品牌。

　　主導型市場開始陣地戰

　　但隨著主導品牌不斷地成長，對市場的覆蓋能力越來越強，例如這幾年國際品牌在三四線市場不斷擴張非常明顯，而之前這些市場往往是他們的盲點。主導品牌渠道下沉和產品線向中低端延伸，讓原本活得非常滋潤的“機會型”集成灶企業承受很大的生存壓力，繼續壓低價格和渠道的進一步擴張無法避免，由原來的"運動戰"被動地進入"陣地戰"，消耗越來越大，而收益卻越來越不能保證。

　　陣地戰消耗與收益不成正比，這對于實力不強、靠機會生存發展的中小集成灶企業來說十分不利。對于中小集成灶企業來說，融資難、成本高的局面沒有改善，這將促使對中小集成灶企業的生存難度進一步加大。因此，集成灶企業應全力以赴抓住機會發展自己，不斷調整戰略，應時而變，才能打好運動戰和陣地戰。