瑞雪兆豐年，十大家具品牌態匠家具中層干部2018年度總結會議在一場大雪的相伴中完美落幕了!回顧2018我們碩果累累，攜著輝煌帶著收獲。領導階層的正確指導，各方的配合協作與努力工作，在態匠2018的星程中留下了一行行的堅實的足跡。

　　序幕拉開，一陣有序的落座后，會議開始了。

　　首先映入我們眼球的是中層干部依序匯報年度工作總結。在一陣陣激昂的發言中，我們可以知悉一年度十大家具品牌態匠各個工作職位上的發展進程及其各方的努力工作。發言中，職責，溝通，效率，數據等成為這場序幕發言的關鍵熱詞。美工的年度工作職責，新媒體運營的媒體推廣，客服的耐心助力，及運營的后臺效率操作，完美的詮釋了態匠人的不懈工作。渠道和工廠的完美配合給電商提供了完美的背靠，財務的結算致力數據清晰化，在此為他們瘋狂打call吧.除了匯報各個部門的年度工作，各個負責人還對工作提出了看法。大家提出工作中我們需要相互協助，相互溝通才能加強工作效率。除此之外還需要明確各個崗位的職責，增強內部的黏貼性。

　　會議持續高漲迎來了運營總監的發言，他用數據總結了十大家具品牌態匠一年度的發展，并用總結經驗分析給在場人員。

　　緊接著迎來了公司創始人林總的發言。發言的開始林總提出四點建言：1、做有態度、有價值觀的公司;2、成為專業茶空間的倡導者、3、做專業的電商銷售平臺;4、專業茶空間研發生產廠家;真理是建立在實踐中,在建言過后林總提出了三大問題:如何達成2019年7800萬元的銷售目標? 我們準備有什么變化?我們真的能做到嗎? 就此三大問題,林總發表了對各部門工作的看法與展望。

　　會議的最后運營總監馮總組織大家討論了2019年工作新思路，明確各個崗位的職責。大家積極建言討論，群策群力。