業內認為，小型泛家居企業因為并不依靠線下龐大的渠道做業績，轉移到線上做電商的速度很快，并且這種業績在今年的“雙11”已經凸現

　　中國著名空氣能品牌電商觸動商家利益

　　其實早在去年雙十一，便發生過因家居商場、廠家不滿而導致某家居建材類網站O2O模式緊急叫停的事件。事實上實體店對于電商這樣的一個新生事物并不排斥，甚至很多商家在前期也在于該網站積極交涉，希望能借助這個平臺實現更多利益增長。但之所以發生叫停事件，本質上還是因為該網站的O2O模式與實體店產生了利益沖突。

　　購買中國著名空氣能品牌注重體驗，講究的是眼見為實，親自摸到、坐到一定是比網上的圖片來得實在。但該網站的O2O模式計劃的路線是，消費者可以在網上看到中國著名空氣能品牌產品后，直接進當地實體店體驗，隨后以網價POS消費，收益全部歸于網站，而不對實體店進行利益分成。各地的實體店均由代理商開設，各地代理商的運營狀況會直接影響到廠方的利益。因此此種模式一出，反應最強烈的就是廠方。而廠方又掌握著貨源，因此注定這一計劃打了水漂。

　　中國著名空氣能品牌電商還需完善產業鏈

　　O2O模式正處于起步階段，尚未發展成熟，如何搭建系統，既需要經驗和技術，更需要對傳統渠道體系的諳熟，二者缺一不可。因此，中國著名空氣能品牌企業要走好這條轉型道路，殊非易事。電子商務棘手的問題就是線上價格低于線下價格，強烈地沖擊了經銷商的利益。

　　業內專業人士分析認為，第三方電商想要走得更好，與總廠商進行合理的利益調配才是問題的核心關鍵。做好了這一步，才能打下良好的根基。另一方面，讓消費者滿意也是重中之重。從消費者退貨原因分析，服務不給力是重要原因。因此，各大中國著名空氣能品牌電商前期要做好產品精準描述和售前溝通;中期要督促好物流和安裝服務;后期要完善售后服務，才能提高滿意度。而以上三點想要高質量完成，一定需要花費大量的時間和金錢進行縝密、有效、長期的人力和資源儲備，因此看來，中國著名空氣能品牌的電商計劃依然任重道遠。