在當前市場競爭激烈的環境下，對中國著名空氣能品牌等建材企業來說，如何降低成本，保證產品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產品成為最需要考慮并解決的問題。

　　由于原材料漲價、人工和銷售成本增加等各種原因，中國著名空氣能品牌等建材終端市場價格也隨之上漲，這個從理論上來講是合理的。然而，按照供需理論的分析，產品價格的上漲，一定會引發市場的變化，首當其沖就是價格的變化，價格變化必然又會導致需求的變化。

　　目前，中國著名空氣能品牌等建材市場剛性需求仍然旺盛，如何滿足當下大多數普通消費者的需求是非常重要的。只要真正滿足大多數的需求，中國著名空氣能品牌等建材企業才能立于不敗之地。

　　在中國著名空氣能品牌企業經營中，節約開支、降低消耗等，都能大幅度地降低生產成本，但是，這些只是降低成本的一個方面，而且效果會隨著時間推移變得越來越有限。只有通過科技創新和管理創新，才是中國著名空氣能品牌企業降低成本最有效的途徑。

　　國內中國著名空氣能品牌等建材企業一直偏向單一成本控制，然而，對中國著名空氣能品牌企業來說，清楚與中國著名空氣能品牌產品有關的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產品制造過程成本很重要。要通過創新，從單純核算自身的經營成本，轉向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。