在市場慢慢趨冷的走勢下，空氣能熱水器廠家在發展模式的轉型和改革上忙得暈乎乎：創新產品、渠道擴寬、營銷多樣、品牌建設等，行業的大改革疾風勁吹。這些勤修“內功”的各個方面盡管關鍵，可是在現在的市場上，它們宛然不會再是妨礙空氣能熱水器廠家發展的“病癥”所屬。那么，行業發展的“病癥”表現到底在哪一方面呢?

　　病癥一：脫離用戶群體，遠離市場需求

　　在改革之風勁吹的市場上，許多空氣能熱水器廠家覺得僅有廠家自身“換血”，才可以融入目前的行業現狀，實際上不盡然。在目前的市場上，消費者始終是首位的，他影響著空氣能熱水器廠家的運勢?？諝饽軣崴鲝S家改革、探索O2O、渠道擴寬等一連串動作，說到底都是為了消費者而轉變。

　　放眼整體市場，絕大多數空氣能熱水器廠家非常少思索下列問題：只曉得要賣產品，卻不清楚怎樣精確定位消費群體?和消費者沒聯系、沒互動?沒辦法按時依據消費者需求而適度改變?一連串與消費者相關的問題擺放在空氣能熱水器廠家跟前時，想必許多 廠家是膽虛的，由于這一部分廠家依然陷在傳統廠家的沼澤中，不可以依據消費者需求開展運營和創新，而所說的轉型和改革也只變為形式主義。

　　病癥二：轉型升級形式化，盲從“觸電”

　　當前，電商已然成為空氣能熱水器行業中比較熱門的議題之一。盡管，伴隨網絡時代的發展，其轉變的并不是人們的生活習慣，往往從本質上顛覆了許多行業的發展模式，空氣能熱水器行業便是當中之一。長期以來，空氣能熱水器廠家改革互聯網都是困難重重，至今依然沒發展出比較突顯的模式。但目前，許多 空氣能熱水器廠家都表明自身早已緊跟了新時代的腳步，步入了電商領域，可是部分廠家做電商也經常僅僅是表面光鮮。

　　實際上，空氣能熱水器廠家進軍電商領域，不單單取決于運行模式的互聯網化，往往取決于內外部協同的一體化、營銷服務和供應鏈的互聯網化，而且可以利用內部管理創新對接大數據，再利用大數據海量信息庫洞察市場狀況，如此才可以從本質上將電商的優勢表現出來。那些依然滯留在傳統制造思維的空氣能熱水器廠家，沒開展深刻的互聯網化改革，總是在行業競爭中錯過機遇和失去競爭優勢。

　　新年伊始，一連串有關洞察行業現狀的觀點迎面而來，不管是哪種趨勢判斷，空氣能熱水器廠家在消費者需求和互聯網模式上都必須引起注重，這是廠家能不能改革成功的根本所在。盡管傳統的競爭依然烽火連天，行業中的“病癥”也并不可以短期內消失，但空氣能熱水器廠家也只有真真正正找到存在問題，才可以有針對性地開展根治。