這也順便促使上半年以來被大眾媒體炒得火熱的新風系統得以安家，空氣凈化空調的前景被認為堪憂。實際上，新風和空凈之間，一個用來通風一個用作凈化空氣，并非水火不容的替代關系。值得一提的是，大金全效家用中央空調早已實現“空凈合一”。反而在海爾推出的除霾空調中，筆者發現其運用的新技術IFD凈化技術，這也是空調實現凈化功能的主要技術之一，屬于靜電集塵技術的一種，相比于被動的過濾技術，它屬于主動吸附技術，但因自身技術缺陷而在市場上占比較低。

　　衡量空氣凈化是否有效的最重要指標是潔凈空氣量和累積凈化量。由于靜電集塵的技術原理導致其無法突破單次過濾效率的瓶頸和對臭氧濃度的控制。一般而言，HEPA濾網的單次過濾效率可以達到99%，但是靜電集塵技術只能達到70%。例如在PM2.5濃度達到300的區域，HEPA過濾網一般需要3個月更換一次，但是靜電集塵技術產品的集塵網必須每周水洗一次，否則停留在上面的污染物會導致二次污染。換句話說，當這種技術應用于空調上，用戶必須定時記得清洗集塵網。值得一提的是，自清潔技術清潔的是蒸發器而非集塵網，同在兩年前TCL空調便已實現自清潔技術。

　　使用過采用IFD凈化空調的業內人士也向家電網表示，這種技術初始CADR值雖高，但是衰減快。“兩根煙下去，性能掉一半，兩周之內要清洗一次。”

　　有細心的業內觀察人士向好拾網表示，在空氣產業上，不同于美的和格力，從百度的搜索欄出發，海爾空調在形象上的維護幾乎處于完美境地，并擅長將自己打造為“行業第一”、“世界第一”。但現實是在一切有機可循的大數據時代，無法遮掩和挽救其在空調業的落后局面。作為空調三寡頭之一的“老三”，海爾空調也是三者之中唯一一個市場份額僅為個位數的品牌，而在五月份單月的數據上，海爾空調的市場份額疑似掉線，被身處二線陣營的“電商之王”奧克斯空調以8.9%的內銷取代。近年來，格力持續占據空調市場半邊天，同時極力打壓同行者，而美的空調份額則呈逐年遞增狀態，但海爾始終無法突破個位數，在三巨頭中越來越跟不上步伐的同時，其戰略定位似乎也與眾不同，當美的通過德國庫卡走工業自動化道路、格力走光伏和新能源道路時，海爾仍然拘泥于已經毫無新鮮感的產品智能化上。

　　分析人士稱，從產品差異化上來看，在一線龍頭的市場縫隙覓食的二線品牌走差異化道路比前者更有經驗，作為巨頭仍然拘泥于產品屬于明顯自我降格。

　　隨著如今市場集中度的持續提高，巨頭們的吸納能力也越強，“馬太效應”凸顯，強者恒強，而弱者會越來越掛不上墻壁。根據海爾2017年第一季度財報顯示，空調業務同比增長51.7%，受益去年去庫存的背景下低基數以及夏季高溫拉動終端市場需求。但今年以來空調庫存屢次觸碰紅線已是共識，去年行業整體低基數階段不再，爆發性的同比半數增長會受到影響，可持續性的增長讓人存疑。

　　巨頭間的競爭和二線龍頭的渴望上位，使得虎視眈眈的空調市場利潤率壓力大增，而在一線品牌中，海爾既要警惕越來越靠近的二線龍頭，更要警惕被兩寡頭格局分割的風險。根據數據顯示，公司2016年空調業務凈利率約4%，而格力的凈利率則在14%，可見空調業務的凈利率提升能帶來公司業績的彈性。分析人士認為，盈利能力的關鍵體現在運營和成本管理上，需要明確轉型。公司應加強運營管理，若能降低期間費用率，也將貢獻明顯的業績增長。

　　2017年前5個月，國內空調市場形勢一片大好，產銷增速明顯。然而在房地產調控之下，一二線城市的銷售業績明顯下滑，空調市場因地產景氣度下降帶來較大影響。據數據統計，2016年由地產拉動的空調需求僅為36%。地產滯后效應在不斷削減消失，嚴冬的到來被認為已是大概率事件?？照{旺季的需求更多的來自天氣和更新需求，而為了不靠天吃飯，空調開始依靠被過度營銷的新風系統搶占正在洗牌的空凈市場來換得一部分改善性需求的增長。新風系統能否為空調市場吹來“新風”尚不能定奪。

　　目前，空調業除龍頭格力、美的外將持續迎接競爭壓力的挑戰，而僅個位數的海爾也成為競爭格局變遷中的一位，面臨挑戰。在曾以格力、美的、海爾為主導的空調三巨頭競爭格局中，國內外市場年度出貨總量超過1000萬臺的品牌僅有兩家，這一格局已維持十年之久。

　　在白電業，擁有清晰定位和絕對研發實力的全球化科技公司美的穩坐寡頭位置，格力雖在多元化道路上尚未走通卻在空調市場穩坐霸主地位，從空調產業滲透到體量巨大的光伏產業及新能源兩大國家積極扶持的產業布局想象力也在展開，海爾雖一直處于三巨頭行列，座位卻在不斷被邊緣化，空調業的一線陣營正在形成裂變，數字“三”不再適用于任何情況，如若沒有突出表現，雙寡頭或二線上位的可能性一直存在。

　　空調從業人士認為，受到空調產品的巨大差異化，海外的需求開始放緩，海爾在國際業務與GEA的整合上如若不及預期也會帶來風險。海爾收購的只是通用電氣GE的白電業務，其優勢集中于廚電業務。在北美地區，GEA的凈利率不如競爭對手惠而浦(高出6個百分點)。

　　業內人士認為，海爾意欲借助COSMOPlat平臺從一個公司走向品牌平臺化，當其他企業復制所謂的“海爾模式”取得成功，也終究無法解決自身的核心問題，對成功的復刻和提供一個機密分享的平臺更無法解決中國制造業多年來面臨的核心問題，“復制成功”只會毀了制造業。在產品和品牌上兜圈子，曾經不穿衣服也無所畏懼的“海爾兄弟”在接下來的“高溫天氣”中可能很難豎起“大拇指”。