依靠空調一個產品品類，沖進家電千億俱樂部，格力電器的成功有目共睹。但隨著家電寡頭越來越集中，家電第一梯隊的競爭也越來越激烈，如果沒有持續發展的動力，很容易掉隊。對格力來說，多元化發展遲遲沒有成效，僅靠空調貢獻營收確實不是長久之計，發展后勁不足的問題已經公開暴露出來，其商業前景令人擔心。

　　對比格力電器和美的集團的半年報會發現，在空調領域實力和業績不相上下的兩家企業其實營收規模的差距已經不小。2017年上半年，格力電器實現營業總收入691.85億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤94.5億元;而美的營業收入1249億元，利潤總額為108億元。從營收來看，美的集團幾乎是格力電器的2倍;雖然利潤率格力相對較高，但總額依然落后美的集團13.5億元。

　　雖然經營數據整體表現不錯，但是不論營業收入還是利潤總額，格力與同處于第一梯隊的美的和海爾比，格力顯然后勁不足。而且對今年整體業績的預估，預計美的將率先突破2200億大關，海爾集團也將站上2200多億元上，而格力能否突破1500億元外界還未可知。即便是憑借今年天氣暴熱空調業務表現強勁，在機器人業務表現一般、手機業務遲遲沒有進展、冰洗小電業務規模偏小，格力電器接下來拿什么向2000億元的目標發起沖擊，還是一個巨大的問號。

　　先不說空調業務上兩者差距正在縮小，對格力來說，最關鍵的原因是多元化道路不給力，除主業空調外始終無法找到新的增長點。據美的集團半年報顯示，公司消費電器業務實現營收518億元;機器人及自動化系統實現營收136億元。而相類似的兩大品類中，格力生活電器業務營收僅10億元;在發力的智能裝備領域，也僅營收9.62億。

　　格力并非堅持不走多元化，而是不走尋常發展的多元化。很多家電企業多元化擴張，多是布局相關產業，比如冰箱企業就發力洗衣機、空調，甚至是彩電等家電產品。因為對相關聯產業比較熟悉，而且可以共用經銷商和渠道優勢，能做到資源最大化利用，成功率也較高。但格力不，董明珠近年來在生活電器、新能源汽車、智能手機領域多元化布局，卻都不順暢。

　　雖然格力電器對外宣稱，自身發展選擇的不是規?；鲩L，而是掌握核心技術、全產業鏈的內生增長模式，從而獲得較高利潤率。但格力電器掌門人董明珠，卻有一個沖擊2000億陣營的格力夢。但是在市場容量有限，單一品類的發展很容易遭遇“天花板”，特別是在家電巨頭紛紛尋找新的增長通道的當下，格力如果不能跟上就只能被淘汰，多元化再沒有起色，掉隊只是時間問題。