但是，作為世界家電一哥的海爾空調，在最近12年來卻以“人單合一”模式下找到一條全新的發展驅動之路：品牌、產品、用戶持續交互下的內生性增長。

　　中國空調企業海外擴張道路有很多：像格力空調靠渠道營銷、美的靠大手筆并購、TCL靠全產業鏈、創維靠精準營銷推廣;與這些空調同行不同，海爾也有自己獨特的道路。雖然也有并購，但是在向全球化市場經營和產業擴張時，海爾堅持的是兩條路：全球化自有品牌崛起;本土市場完全不壓貨。

　　今年上半年，青島海爾、美的集團、格力電器的營收和凈利潤均呈現雙增長。其中青島海爾公司實現收入775.76億元，增長59.01%。有分析認為，三家業績的大幅增長原因中，除了空調市場整體向好的因素外，還與空調企業全球化并購帶來的協同效應有關。比如美的收購造機器人的庫卡、海爾收購美國GE家電;格力則在重點布局智能制造。

　　但是就海爾來說，僅僅把業績增長原因歸結為并購，顯然是片面的。雖然通用電氣家電(GEA)板塊對企業營收和利潤取得大幅增長起到了重要因素，但海爾空調旗下各微小板塊的貢獻也很大。9月20日，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在首屆“人單合一模式國際論壇”上就公開表示，海爾上半年的業績增長很大，是深耕全球市場、走自己路的結果。即人單合一戰略在空調行業已經“開花結果”落地生根。

　　張瑞敏稱，“海爾空調在中國市場的競爭，這幾年都是銷售渠道滲透到社區、農村，并沒有采取傳統的向渠道壓貨做法;在海外市場競爭中，海爾也沒有做過任何一臺代工產品，全部是自主品牌。所以之前的財務增長數據顯得就沒有那么大。但是隨著空調品牌對市場的影響會逐步顯現。海爾這樣增長具有很強的可持續性?，F在海外市場，10臺國產品牌的家電中，就有8臺都是由海爾生產制造的。”

　　不論是中國本土還是海外市場，海爾不是簡單強調業績，而是同時培育用戶和市場。在走向全球市場海爾一直憑借的是自主空調品牌。不管針對哪個市場，都是從需求出發，進行產品個性化定制，按需生產，按需銷售，不壓貨。

　　這也在青島海爾的半年報中有所體現，除了GEA，海爾的空調業務營收實現大幅增長。青島海爾原公司業務收入同比增長22.8%，扣非凈利同比增長21.5%。其中，白電板塊收入增長超過27%，冰箱冷柜增長16.5%、洗衣機收入增長20.7%、空調收入增長50.5%、廚衛收入增長22.7%。

　　在其背后，還得益于海爾獨創的“人單合一模式”商業模式，“人”指的是員工、“單”指的是用戶。而且隨著時代和市場的變化，海爾的模式不斷升級。2015年，張瑞敏把人單合一提煉升級到2.0版本的“共創共贏生態圈”模式，顛覆傳統的企業、工廠、員工的定位，真正實現企業平臺化、用戶個性化、員工創客化。

　　可以看到，在傳統規模制造向互聯網個性化轉型的時期，海爾的探索不僅為自身的持續增長和發展提供動力，更成為全球企業轉型學習的范本。特別是通過大規模制造向大規模定制的轉型，賦予中國及全球空調產業新的發展動力!