日前，有消費者向小編爆料稱，“十一黃金周期間，想著家里的客廳換一臺空調。就上京東商城看了看，先看的是美的，后來是格力，都是那種圓柱式柜機。但是讓人沒想到的是，格力在自家的柜機產品營銷宣傳上，竟然出現了抄襲對手美的產品賣點。這讓我感覺很意外，更想不明白”。

　　隨后，小編根據用戶的提示，在京東商城格力官方旗艦店看到，一款名為格力3匹臻凈爽的變頻圓柱柜機，在產品功能和賣點的宣傳上，公開宣稱“配有72個出風格柵精致送風有涼感無風感”，以及“夏季高溫55℃依然制冷送風”。事實上，格力空調宣傳的這兩大產品的功能賣點，正是最近2年多以來同行美的空調舒適星系列產品的主打賣點。

　　無論是透過電視、報紙、廣播等媒體的公開廣告宣傳，還是門戶網站、新聞客戶端以及企業官微都可以看到，最近兩年繼“一晚低至1度電”系列精品之后，美的空調舒適星全面接棒，面對用戶消費需求從功能性的節能省電向體驗性的舒適健康升級趨勢，首創“有涼感無風感”以及“夏季高溫55℃(最高60℃)依然強勁制冷”。從而引領近年來空調消費潮流和趨勢。

　　在空調業內人士看來，格力空調如今在產品功能賣點公開抄襲對手的主打賣點和科技成果，公開暴露了格力電器從朱江洪時代向董明珠時代發展過程中，新掌門人董明珠經營理念和思路的變化。不再是以產品、技術為中心，而是以市場、營銷為中心。追求的不是產品創新導向，而是營收規模導向。“無論是造手機、造機器人，還是跨界收購新能源汽車未果，董明珠近年來一直在謀求格力從一個千億向另一個千億的規模擴張，在不斷沖刺。最終卻錯失在主業空調技術、產品和營銷上的持續領先能力“。

　　來自奧維云網的監測數據顯示：截止今年8月，格力空調所銷售定頻掛機中三級高能耗產品占比高達96.1%、定頻柜機中三級高能耗的占比達98%;這說明格力空調的產品創新停滯不前，一直停留在“低成本產品的大規模高利潤”營收模式中。

　　同樣來自中怡康的數據顯示：目前空調市場主銷產品中，格力大于24個月產品占比為37.90%，在美的、海爾，以及海信、奧克斯、志高等行業主流品牌陣營中，格力2年以上老產品占比最高。目前格力空調上市產品中，2014年上市產品份額占比14.74%、2015年上市產品占比43.40%、2016年上市產品占比27.08%、2017年上市產品占比僅為6.31%。這意味著，格力的產品更新迭代不僅遠遠低于同行，還跑輸行業平均水平。

　　就在今年6月，美的空調先后在蘇州、廣州兩地，向格力空調提起三件知識產權專利訴訟官司，索賠額度達到4000萬元。直指格力空調在產品零部件、外觀設計等知識產權上的“抄襲行為”。未曾想，如今美的空調卻在產品的市場營銷上，再次遭遇來自格力空調的公開抄襲和復制。

　　透過上述一組組數據、案例可以清楚地看到，過去幾年，格力空調在產品上已經從過去的領先行業走到落后同行，徹底淪為行業跟隨者;如今，格力空調又開始在董明珠最為善長和強勢的產品市場營銷上，上演公開抄襲。這與過去幾年來董明珠一直對外聲稱的最痛恨的“偷盜行為”如出一轍，卻真實地發生在格力空調的市場營銷中，顯然是對董明珠最大的嘲諷。

　　自稱“掌握核心科技”的格力空調，如今最大的核心科技竟然成為“抄襲優秀同行和對手”。同樣，對于擁有“營銷女皇”美譽的格力電器董事長兼總裁董明珠來說，最難堪的不是產品從領先走向跟隨，而是最拿手、最擅長的營銷創新能力，卻淪落到要抄襲對手的地步。

　　“可以說，在朱江洪時代，格力空調打下的產品和技術沉淀積累，幫助企業登上千億企業平臺后，經過這幾年的持續透支，如今已經到了‘捉襟見肘’階段，董明珠近年來主掌格力后的主要動作，就是多元化擴張和網紅化營銷炒作，追求規模的快速擴張，不希望被空調單一業務過于強大拖累。主要只能在產品上模仿、在營銷上抄襲的手段。”家電觀察家洪仕斌如是說。