LED燈飾行業競爭伴隨市場的發展和成熟日益白熱化，許多的廠家相互蠶食著LED燈飾市場規模。故此，LED燈飾廠家競相追尋差異化的發展，尋找獨有的生存方式以應對競爭。差異化體現在許多方面，而差異化的核心便是構建不一樣的商業模式。

　　商業模式影響廠家的發展前景，是戰略性決定。戰略是影響向哪里去，處理的是廠家的發展前景的問題。在市場化過程的前期，過去的廠家或者由廠家領導一種個人直覺決定經營模式和發展前景，現在靠一、兩個點子制勝的時代早已一去不復返了。

　　望眼廠家自身所在的產業價值鏈，需要按照你的消費者來選定廠家發展戰略，融合廠家內外部有價值的資源，并正確有效的創新、組合各構成部分，有著可執行性、可贏利性、可持續性的商業模式。比如國際品牌沃爾瑪、直銷模式的代表戴爾在全球制勝的秘訣，毫無例外全部都是商業模式所起著的作用。

　　商業模式實質上說，便是以客戶價值最大化為基本準則，把能使LED燈飾廠家運作的內外部各因素融合起來，形成一個完善的高效率的有著獨有競爭優勢的運作系統，并利用提供產品與服務使系統不斷達成盈利目標的整體解決方法。

　　LED燈飾廠家的發展方向是應當能使廠家形成核心競爭力，不易復制的獨有生存價值的戰略方向，不然便是不正確的。不管是在本土競爭的LED燈飾廠家，或是參加到全球性競爭的廠家，都有一整套獨有、有價值、可持續盈利的商業模式，在整體產業價值鏈條中占據無法復制和無法代替性。

　　利用成熟、穩健的商業模式，給自己塑造了良好的LED燈飾品牌形象。不僅掌控著上游的生產商，更在零售終端形成自身的獨有競爭力，融合廠家內外部有益資源，利用資本運作和并購擴充方式形成強勁的規模效應和品牌知名度，形成以區域為點，全國聯網為面的擴充模式。

　　當LED燈飾品牌發展到相應程度時，充分體現其社會價值，也最能吸引住消費者的關注。在耳濡目染中，用品牌影響消費者的購入行為，那時候廠家市場發展前景就必定會愈來愈寬闊。