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渠道爭奪戰的不二法門 中國知名淋浴房品牌三步走

發布時間:2018年01月05日  出處:本站原創  (瀏覽次)

導讀】傳統的分銷渠道,通常是以下的模式:廠家—分銷商—下級分銷商—用戶。

  但是近幾年來由于許多新的營銷模式的出現,對傳統渠道構成了嚴峻的挑戰,渠道扁平化,盡可能地拉近與用戶的距離受到愈來愈多企業的矚目。分銷渠道扁平化,縮短供應鏈,降低成本,獲取本已不豐厚的利潤應是中國知名淋浴房品牌企業的共同追求。

  淋浴房品牌產品需多樣化

  為抵御分銷單一產品所面臨的巨大市場風險,淋浴房品牌分銷商們一般都經營多種產品,以求保證收益的穩定性。但是多樣化的產品勢必會分散分銷商的精力,而終端市場的開拓很大程度上還必須依賴分銷商人、財、物力的投入,分銷產品的種類多,單一產品投入就少;投入少,銷量就會萎縮,淋浴房品牌廠家的市場地位就會動搖。

  了解客戶需求滿足之間的差異

  所謂“搬箱子”是對當前分銷商業務的形象寫照,即分銷商從廠家那里搬回“箱子”—產品,然后通過銷售把“箱子”轉移給用戶,這是簡單的銷售。隨著人們消費心理的日益成熟,人們對淋浴房品牌產品本身以外的非產品部分的要求會越來越高,對淋浴房品牌產品的售后服務、淋浴房品牌產品的個性化和時尚化的需求越來越強烈,而分銷商還停留在以往“搬箱子”的水平上,他所能提供的服務與顧客所想得到的服務之間就存在巨大的缺口。

  淋浴房品牌微利和企業回報

  高利潤行業會吸引行業外廠家進入并最終使行業利潤率下降,達到社會平均利潤水平,因而成熟的市場是微利的市場,過多的銷售環節會攤薄利潤,使中國知名淋浴房品牌企業的收益降低。


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