其實，類似故事也出現在淋浴房行業，不但有近親繁衍的淋浴房企業，而且有很多淋浴房企業單品牌或多品牌經營的問題，如果要解釋單品牌經營還是多品牌經營更合適淋浴房企業發展?我想這樣的命題太大了，很難，也沒有很多解答的意義。而本文結合行家的一些觀點，根據自己的體會總結出幾點，來與大家交流。

　　為什么選擇單品牌或多品牌?

　　一、思路決定出路。如今，大多淋浴房淋浴房企業是私營淋浴房企業，一個優秀的掌門人的能力，在某種程度上，也可以歸結為淋浴房企業的核心競爭力之一。而掌門人個人經營思路，管理方法直接決定了淋浴房企業經營模式。

　　二、時代因素。一個淋浴房企業的發展必然深深的刻上時代的烙印，而每個時代都有時代的特征。行業(淋浴房企業)的發展也有一個從稚嫩到成熟再到衰弱的過程。在這個過程中，經營思路也要逐漸的適應時代需求，并隨時作出調整。

　　三、地理因素。“一方水土育一方人”，在現實生活中，我們會發現這條諺語在很多領域都同樣的適用。而淋浴房行業是個集群發展的行業，一些淋浴房企業的行為會潛移默化地影響其他淋浴房企業，這就是帶頭大哥的作用。

　　四、行業特性。淋浴房行業屬于資源依賴型淋浴房企業，受原料、能源、銷售半徑等因素的影響很大，同時行業準入門檻低，研發、設計相對薄弱，消費者對行業的認知度偏低。

　　五、市場因素。這主要表現為渠道的經營模式。是自建渠道?還是代理經營?還是加盟經營?等等。面臨不同的渠道形式，都有特定需求，自然廠家的經營模式有所不同。

　　六、淋浴房企業經濟實力。尤其在創業初期，淋浴房企業財力的大小也會影響到老板的思路，和淋浴房企業的經營模式。

　　七、產品的定位。產品定位分高、中、低三檔，定位的不同，目標群體也不同，造成操作市場的手法，節奏都不一樣，自然經營模式也有差異。

　　八、區域差異性明顯。由于建材行業家裝消費差異性很大，渠道形式很多，對經營者的依賴性強。

　　九、規模效應明顯。淋浴房企業受產能影響較大，容易發揮規模效應，提高效率，發揮人才，采購等優勢。

　　十、內部資源的承載力。無論是整個行業還是單個淋浴房企業內部資源承載能力，還是具體到淋浴房企業家群體的素質水平，都影響到淋浴房企業的經營模式。

　　我們在問，是專心把自己的這壺水燒開后，培養核心競爭力，最終在轉移到更廣闊的腹地?還是多品牌經營，把多品牌專業化，不但把品牌做出來，還要做上規模，做成產業鏈，產業化?

　　按照我們的傳統思維，單品牌經營可以有效整合傳播，有效地利用資源在消費者心中留下品牌印象，這道理不假。但影響消費的因素很多，市場不等人，你不來，別人也要來。市場不只要你優秀，要你比別人更優秀，這也讓人感受到競爭的殘酷性。

　　單品牌經營，可能做強做大做優，但發展的步子就會慢點;多品牌經營，也可能成功，速度更快些，規模更大點，但容易急功近利而死于非命。

　　單品牌經營是“防守站”，多品牌經營是“進攻戰”。

　　無論是單品牌或多品牌經營，都是一把雙刃劍，對于每個淋浴房企業來講，沒有最好，適合就好。