發展戰略方向明確，經驗之談不能成為重點

　　一個擁有明確發展方向的門窗廠家將擁有不懈奮斗的動力，因為有方向的指引使得門窗廠家在探索開發市場時有了助力，不會過于盲目而迷失方向，制定清晰的戰略目標能夠讓門窗廠家發展少走彎路。同時摸著石頭過河的發展經驗已經不適應當前變化莫測的市場競爭，因此還需借助外界的經驗來充實自身，因為門窗廠家自身發展經驗之談不適用于每一個發展階段，其本身具有一定的局限性，因此通過打造學習型門窗廠家非常有意義。

　　制度管理有章可循，推進內部制度化轉型

　　制訂一套規范的制度對于門窗廠家管理模式轉型升級極為關鍵，任何事情都有章可循，才能打造一個制度化的現代新型廠家，通過規章制度的制定，不僅可以解決一些從家族式發展起家的門窗廠家在改革過程中出現的一些任人唯親的問題，使內部管理權利得到較好的約束，完善監督機制可以使得每個成員都能按部就班地完成自身任務。

　　中小型門窗廠家普遍都存在許多內部管理的問題，要向大型廠家發展還需先處理好自身內部問題，只有內外協調一致才能更好地助力門窗廠家發展。