《中國企業家?品牌周刊》引領行業發展潮流，是一個中國企業家對外展示形象的平臺，是企業品牌與消費者的交流窗口，是體現家居行業蓬勃發展的展示舞臺，憑借著多年的積累沉淀，吸引了不少讀者的關注。

　　憑借著十余載的積累及沉淀，伊盾門窗以匠心精神的執著追求及精益求精的經營理念，贏得了廣大用戶的認同及贊譽。在此期間，伊盾門窗旗下薈聚了眾多優秀經銷商，他們的優秀表現推動了伊盾品牌的蓬勃發展。為了鼓勵伊盾經銷商團隊再創輝煌，《中國企業家?品牌周刊》推出了人物專訪欄目《聚焦伊盾榜樣》，借此樹立榜樣力量，激勵伊盾人團結拼搏、勇創佳績!

　　《聚焦伊盾榜樣》第五期有幸邀請到伊盾南雄店的陳艷總經理，她將講為大家分享她的創業之路的心路歷程。

　　加盟伊盾門窗1年，她的店面從80㎡升到了250㎡。今年，她的專賣店銷售業績將突破500萬!她是如何做到的?下面讓我們一起了解一下陳總的創業之路吧!

　　《中國企業家?品牌周刊》：請問您是如何和伊盾門窗結緣的?

　　南雄陳總：加盟伊盾門窗前，我也是從事門窗行業的，只是做的是雜牌門窗，當時也沒有品牌意識。在跟建材行業朋友聊天時，朋友說做門窗一定要代理品牌門窗，這是潮流的趨勢。朋友的說話讓我深感其然，于是我們夫妻倆便一起到了被稱為“家具之都”的佛山考察。在十天的時間里，我們一共考察了4、5個品牌，最終選定了伊盾門窗。

　　我們選擇了伊盾門窗，原因在于我們認為，伊盾門窗牌子大、產品好、工藝佳，同時還有著完善的營銷系統，也就是O6新商系統及E8店面盈利系統。對于我們新商來說，O6新商系統很重要，可以幫助我們這些此前欠缺系統營銷思維的經銷快速走上正軌。

　　《中國企業家?品牌周刊》：請您說一說加盟伊盾門窗以后的心路歷程吧!

　　南雄陳總：加盟伊盾門窗以后，我們需要從零開始，畢竟此前沒有代理過品牌，不管是個人意識，還是營銷能力，都需要不斷學習。為此，我們參加了總部的最強終端特訓營，這個特訓營對于我們的幫助很大，從根本上培養了我們的品牌意識，也知道應該從哪里著手學習系統的營銷知識以及產品知識了。

　　學成歸來以后，我們夫妻倆和團隊一起，在幫扶經理的幫助下學習O6新商系統。經過一段時間的努力學習，我們也終于學有所成，懂得如何推廣了。

　　一個月后，借助我們學習到的推廣手段，店面便業績翻倍了。此后的幾個月，我們的業績半年變實現了翻倍增長。嘗到了代理了大品牌門窗的甜頭以后，我們也就更有干勁了。

　　一年以后，我們便換了新店，店面的面積也從原先80㎡升到了250㎡，感謝伊盾門窗讓我在創業的路上邁出了一大步!

　　《中國企業家?品牌周刊》：代理品牌門窗跟代理雜牌門窗的區別是什么?

　　南雄陳總：我認為，這兩者最大的區別，跟我感觸最深的，就是產品質量。以前代理雜牌門窗，我們也知道這種門窗不隔音、不安全、也不防水，所以我們從不敢對客戶承諾，也不知道應該如何營銷。

　　代理了伊盾門窗以后，親身體驗過產品以后，再加上幫扶經理的培訓，我們也懂得如何向終端用戶推廣產品了。由于伊盾門窗為用戶解決了很多痛點，比如家里太吵、門窗不安全及門窗漏水等等，很多用戶對于我們也是心存感激的，他們也會不時為我轉介紹身邊的親朋好友，這份代理高端品牌所得到的滿足感，是代理雜牌門窗所不具備的!

　　當然，除了產品質量差距甚大以外，其他很多方面都是具有巨大的差距的，比如營銷服務以及售后服務等等。

　　《中國企業家?品牌周刊》：打鐵還需自身硬。就營銷而言，產品質量的確是根本。陳總，請問在使用伊盾門窗的過程中，用戶都有哪些反饋呢?

　　南雄陳總：這兩年來，我們每年都會提供兩次以上老客戶維護服務，老用戶對此都感到十分滿意，為此也會經常給我們反饋使用伊盾窗的感受。而這些用戶的反饋，往往也跟他們的需求是息息相關的。比如，一些使用了伊盾門窗的別墅用戶，他們反饋，伊盾門窗高端、大氣、上檔次，讓他們感覺很有面子;一些住在馬路旁的終端用戶，對我們的反饋，就是伊盾門窗的隔音性能非常棒。他們購買第一套房時，安裝的是普通門窗，隔音效果不好，家里總是鬧哄哄的。第二套房安裝了伊盾門窗以后，家里頓時安靜了很多，生活和交通噪音的問題迎刃而解;還有一些用戶反饋，以前門窗經常漏水，但是安裝了伊盾門窗以后，這個問題也解決了。

　　《中國企業家?品牌周刊》：陳總，您的團隊現在有多少人?將來您又有什么計劃呢?

　　南雄陳總：我們的團隊目前是5個人。毫無疑問，團隊還是比較欠缺的。在這個競爭激烈的年代，想要讓專賣店擁有持續增長的核心競爭力，那么不但需要不斷學習，同時也需要不斷壯大團隊，唯有這樣子才可以永遠立于不敗之地。

　　所以，我們的未來計劃就是緊跟公司的發展步伐，積極參加公司的各種培訓，同時不斷壯大團隊，我們深信在總部的幫助下，一定可以再創輝煌!

　　《中國企業家?品牌周刊》：謝謝陳總接受了我們的專訪，祝愿陳總的專賣店芝麻開花，節節高!