那么“佛山門窗”如何在眾多品牌中脫穎而出呢?小編則認為, 要把“佛山門窗”做大做強，得學會借用得天獨厚的產業鏈優勢以及用“生命線”的經營思想去發展，利用好現在擁有的資源，用心去做，自然就會解決這個難題。

　　企業必須借助完善的產業鏈謀發展

　　佛山，作為沿海地區的一個開發工業城市，在地理位置和其它有利條件上，占有得天獨厚的優勢，有著全國最優秀的型材生產基地——“中國鋁材第一鎮”。單就從型材的原料價格上來說，這就要比其他地方便宜，因為除去了較大的運輸、生產成本，在同類產品中，這本身就是一種優勢;再者，在門窗配件方面上，包括玻璃、五金、膠條、薄膜等配套企業數以千計，相當容易就能找到相關的生產廠家，且這類企業相當集中，運輸成本低廉，加之其早已形成的市場基礎，逐漸成為一個強大的供應服務配套體系，滿足了“佛山門窗”企業各種不同個性化的需求，也助力“了佛山門窗”不斷做大、做強。

　　另外，上下游關系、配套之間的長期合作的可能性讓企業之間有著在價格、質量上的相當保證。所以說這些先天的產業鏈優勢，是一種發展的契機，也是一種挑戰，機遇是潛在的，挑戰是現實的。不可否認的是，“佛山門窗”的片區始終優越于其它地區的生產片區，隨著生產力的提升以及其他產區的追趕，“佛山門窗”的優勢也逐漸降低，“佛山門窗”接下來怎樣才能生產出“更好、更具優勢”的產品呢?小編則認為，“佛山門窗”企業必須要打破陳舊的思想觀念，善于借助完善的產業鏈優勢好好干、用心干，不斷提高產業機械化程度、提高產品制作精度和生產效率來保證產品的質量，同時大大縮短交貨周期。同時，不斷研發創新，改進生產技術，樹立良好的企業形象，不斷發展和強大，才得以在眾多品牌中脫穎而出。

　　企業必須具備“生命線”的經營思想

　　由于門窗行業門檻低,一些做鋁材的企業也慢慢踏入成品門窗行業,就拿“堅美”、“鳳鋁”、“偉業”、“廣亞”等這些鋁材大品牌也紛至沓來搶占一杯羹，但是目前為止，這些踏進成品門窗行業的大企業還沒有一個企業真真正正把成品門窗做強、做大，在全國各地范圍內做到讓消費者普遍一致認可和稱贊的品牌。為什么會這樣呢?無外乎就是這些企業的初衷就是盈利，獲取更多的利潤，只是純碎地把門窗當成一個生產線來做，而不是當成企業的“生命線”去做，出發點就已經是錯誤的。

　　中小型企業他們會把門窗生產線當成是“生命線”去做，與企業的命運綁在一起。試著想想，像“華建鋁業”是整個山東來說最大的鋁材企業，也延伸成品門窗領域，但是他們的門窗項目為什么與只專心做門窗的“一米陽光”不相伯仲呢?理論上講，“華建鋁業”從地理位置的優勢更勝一籌，也可以說是山東的“地頭蛇”，但是從山東的建材市場卻看到，“一米陽光”成為了當地代表“佛山門窗”的“大品牌”，“佛山門窗”的品牌占領了山東的“半截江山”。

　　“生命線”的經營到底是個什么樣的概念呢?比如一些中小型的成品門窗企業，為了生存為了品牌的持續發展，只能竭盡全力、專心致志的把門窗當成是企業的“生命線”去看待和經營。如果做不好，用通俗的話來形容就是“沒飯吃”、“餓死”。而大的企業則無所謂，一條生產線做沒做好，反正自身是大企業不會“餓死”，還有鋁材產業做支撐，抱著這樣的態度去經營。這就是兩者思維方式的區別。