每個人都是一直處于變化之中，管理者不要過分依賴自己的主觀判斷，也不要急于定性。要保持對每位員工的細致觀察，要永遠保持發掘員工長處的熱情。發掘他人的長處，不能僅憑著他說了什么，更要看他做了什么。

　　所以，中國門窗著名品牌企業的用人在短期內很難得出好壞的結論，要向長遠要效益，要善于選擇、要懂得堅持、要克制沉淀。

　　就像去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　金無足赤，人無完人，面對各有所長，各有所短的員工，管理者要做的事情是：取你所長，補他所短。一個公司猶如一盤棋局，每個員工猶如棋盤上的棋子，每顆棋子都有他的價值，有的棋子甚至決定了整盤棋局的輸贏。管理者要掌握一些微妙的用人技術，充分挖掘每一個員工的價值。正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

　　一、舉賢任能、德才并重。中國門窗著名品牌企業用人必須以全局利益出發，按照任人唯賢、德才兼備的原則，廣納賢上， 摒棄論資排輩，誰賢能就用誰，使他們充分施展自己的才華。

　　二、用人不疑、疑人不用。中國門窗著名品牌企業用人要堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓他們充分行使職權，大膽委托工作，對他們敢于放權力、壓擔子，充分發揮他們的潛力。

　　三、合理配置、科學使用。中國門窗著名品牌企業的生存和發展，不僅需要大量人才，而且需要合理的人才結構。

　　四、適時調整、動態使用。“挪則活、呆則死”。人的積極性和才能的增長是有周期性的，經常從事一種工作，習慣成自然，往往會限制人的智能發展。

　　因此，中國門窗著名品牌企業的管理者要盡量給每個人提供施展才華的廣闊天地和平等競爭的機會，創造寬松的環境，使他們有用武之地，使他們的自身價值得到社會的承認與尊重。