門業作為一個獨立的、完整的建材細分市場，大概出現在2000年前后，在1999年以前生產門業的企業主要有二類，一類是家具制造企業。在生產家具的過程中附帶生產配套使用的門，已廣東東莞一帶、四川的家具廠為典型。一類是有一定國際貿易渠道的建材商。門業作為勞動密集型產業，在歐美已經進行了產業轉移，在產業轉移的過程中，一些有渠道的建材商抓住了機遇，作為國外品牌代工廠，迅速掘到了門業第一波財富，以夢天為典型代表。

　　現在中國專業門業制造的企業來源大概有五種。

　　第一種是家具制造企業分離出的門業企業。這類企業在門業行業是主流，筆者所在的Konson柯尚門業就是這類企業，因為之前有多年的實木家具制造經驗，所以可以很快在門業行業鋪開網絡，占領比較大的市場份額。如：華鶴、華日、楷模、新福屋等家具企業進入門業行業。

　　第二種是建材行業跨產品運作。這類企業在建材行業摸爬滾打多年，看到門業行業井噴式的增長，基于企業逐利動力，在建材行業實行多元化，想在門業行業分一杯羹。這類有一定的市場經驗，銷售網絡比較成熟，但是缺乏制造經驗，一般是尋找代工廠進行貼牌生產，也有部分企業開始組建工廠。如圣象地板、升達地板、歐派櫥柜、科寶博洛尼整體衣柜等。

　　第三種是大型綜合企業多元化經營。一些企業實行全行業多元化發展，只要關系吃穿用住行的行業都有所涉獵，一般是投資人與企業合作，成立合資企業，借助大型綜合企業的國內知名度推廣門業品牌。這類企業資金雄厚，不過生產和品牌推廣是短板，沒有相對應的專業管理團隊運作市場，這類品牌現在還處于摸索階段。如紅塔集團、揚子集團、三江航天集團等。

　　第四種是裝飾公司向材料供應延伸。有些比較知名的裝飾公司在賺取設計費和施工費的情況下，進行產業鏈延伸，將業務擴展到了原材料領域。不但裝飾公司自己貼牌生產基礎裝飾材料，如：膩子粉、粘合劑、防水材料、水泥等，并且開始代工生產裝飾材料主材，如門業、地板、櫥柜、壁紙等。這一類型的典型代表是東易日盛。

　　第五種是原來區域性的門業工程工廠升級。原來一些小的門業工廠在做了很多年酒店、辦公樓配套工程后，迎來了門業零售市場大爆發，這類企業迅速升級，從全國向區域拓展，如山西的孟氏、山東的萬家園、江蘇的戴勝等。

　　市場主流的門業企業大概這幾種，當然還有一些企業是原大型國企后勤服務部門轉化、社會游資進入掘金、一些門業品牌代理商自創門業品牌、外資企業在中國貼牌生產等。不過不太能作為市場主流出現。據筆者觀察：現在的門業市場相當于1990年的瓷磚、1998年的櫥柜、2001年的復合地板，門業行業正處于市場導入期和市場發展期的夾縫中，現在整個行業尚沒有出現第一集團軍的態勢，未來的3—5年會全面進入發展期，屆時門業行業的產能和標準瓶頸應該會迎刃而解，會出現年產值二十億的企業，到底是筆者所在的柯尚門業?還是別的門業企業?筆者拭目以待。