隨著木門行業的快速發展，簡單的產品競爭不再適用于這種游戲規則。面對越來越集中的品牌，木門企業之間的競爭越來越多樣化。

　　木門企業不再局限于在紅海競爭，紅海被分成世界三個部分。隨著“人人生活”時代的到來，在“泛家庭”理念的驅動下，國王積極跨越國界，努力將市場拓展到新的藍海。

　　營銷模式應基于互聯網

　　互聯網技術正以不斷變化的速度經歷著這種顛覆性的發展。在大數據的信息時代，木門行業的營銷模式也必須從產品和服務向數字化和移動互聯網轉變。無論是利用電子商務平臺的品牌在線聯盟營銷，還是微信、微電影等新媒體推廣的微營銷等各種新模式，都應該而且值得借鑒木門行業的發展。

　　營銷創新貫徹產品鏈

　　同時，除了新營銷模式的創新之外，木門企業和經銷商也需要在木門產品銷售前、銷售中和銷售后的全過程中進行營銷創新，不僅要為消費者提供家居環境分析，還要通過大數據平臺為消費者提供準確有效的決策分析服務，讓數據真正引導消費和營銷。

　　終端銷售渠道的多樣化

　　從產品到行業，從行業到營銷，這之后將迎來最后一輪轉型，即終端銷售渠道的轉型。隨著精裝房時代的到來，電子商務的興起，以及80后和90后消費習慣和裝修習慣的改變，這將會給未來木門建材和家居流通的市場格局帶來深刻的變化。木門銷售終端將從單一商店轉變為由商店、工程項目和電子商務三部分組成的世界。

　　結論:木門行業只能擺脫“有量無價”和“有銷無利”的牢籠。它應該有最后的決心，敢于創新，掌握核心技術。敢于承擔，從同質競爭的紅海走向壟斷管理的新藍海，以便在這場殘酷的淘汰競爭中生存。