經濟新常態下，整體家居行業發展增速放緩成為共識。在此背景下，包括木門廠商開始積極探索企業的轉型升級之路。其中，十大木門品牌對渠道成本較高的大賣場模式進行反思，并將獨立店、線上店作為大賣場模式之外的關鍵補充。同時，加強與設計師的合作也成為木門十大品牌謀求長遠發展的共識。

　　大賣場模式并非放諸四海而皆準

　　隨著行業發展增速下降，不少木門行業從業者都意識到，大賣場模式并不是放諸四海而皆準。此外，家居賣場在廠商與消費者之間形成"鴻溝"，使包括木門品牌在內的廠商難以第一時間獲得來自消費者的反饋。大賣場的問題主要是擴張過快和沒處理好與經銷商、廠商的關系。大賣場模式的存在有合理性及必然性。在行業不景氣的背景下，廠家和經銷商不應在遇到問題后，都把責任推給大賣場。當然，隨著在賣場開店的成本逐漸升高，不少品牌木門便選擇將獨立店、線上店作為大賣場模式之外的重要補充。

　　木門品牌積極探索線上電商模式

　　現在，大部分木門企業都開始利用電商這一新渠道進行產品銷售和品牌展示。與其他模式相比，電商模式對傳統家居制造業將帶來更大機遇與挑戰。在業內看來，電商能夠讓木門廠商直聯消費者，直接進入巨大的消費市場。此外，電商模式可以讓廠商第一時間了解到消費者需求和想法。業內普遍認為，未來木門銷售不會是現在的展會經濟和大賣場模式，而將逐步轉變為"大網絡小實體"模式。未來消費者的理性消費將逐步大于感性消費，會偏愛性價比高的木門產品。同時，越來越多消費者會選擇從網絡了解木門等家居品牌信息。所以，以電商為主，以小型線下體驗中心為輔的"大網絡小實體"模式或是以后家居業模式的轉變方向。

　　與設計師加強合作成行業發展共識

　　同時，加強與設計師的合作也成為品牌木門的共識。在很多情況下，設計師所扮演的正是將客戶與產品生產企業對接在一起的橋梁。在高水平設計人才和設計機構稀缺的市場背景下，設計師手中帶著上千萬元大訂單的情況并不少見。特別是工程定制企業與設計師的合作，通過解決消費者多年來的"痛點"，釋放出巨大市場能量。不少品牌木門企業表示，設計師是消費者的前導。企業應及時給設計師提供資源與其設計需求匹配。許多與設計師展開合作的企業發現，將產品根據設計師需求整合起來之后，產品銷量迅速增加，并伴隨著大批量銷售大單。

　　時下，十大木門品牌將渠道革新作為重拾發展活力的突破口。相比于曾經所依賴的大賣場模式，木門十大品牌更青睞于多元化的渠道建設，并根據自身特點和目標將渠道資源進行整合配置。