現在，隨著互聯網行業的飛速發展，電商模式在門業市場上發展地順風順水，許多 門業廠家競相將發展方向放到了電商行業內。但身為一個在我國發展了很多年的傳統產業，門業行業在發展電商的同時，不容置疑對傳統店鋪模式產生了很大的影響。在這樣的情況下，門業廠家該怎樣協調這兩種經營方式呢?

　　電商模式對傳統門店模式產生影響

　　針對廠家而言，跟電商平臺協作，與廠家自己做電商是不一樣的觀念。門業廠家做電商應當是戰略方面的考慮，務必把廠家、渠道加盟商、電商平臺、用戶都歸入進來才算一個完善的電商閉環，也才能夠實現不斷的發展。

　　盡管門業行業網上的銷售與實體渠道的銷售占有率，現階段并沒有非常大。但這都是一塊顯然不可以舍棄的戰略級市場。尤其是在經濟形勢欠佳的狀況下，因而廠家更加是不可以隨便舍棄線上電商。當然門業廠家在與電商平臺協作的流程中，顯然也在思索一部分不確定性的風險。例如，廠家顯然也不想竭盡全力的投入到與電商平臺的協作中，其原由不言而明。門業廠家也在構建自己的電商平臺，還要發展線下的門店，便是為了建立戰略上的均衡和對策上的好幾條腿走路。

　　門業廠家協調線上線下利益應從兩方面開展

　　連通線下與線下，重點要抓大放小，尋找融合點和差異點，真真正正謀求將線下資源與線上資源的合理對接，而并非徹底融合。要想協調好二者的關聯，就必須從兩方面開展：一方面，價位應當保證相對統一。從客觀來講，雖然網上那種低毛利的價格戰太激烈，不能持續，但是實體零售店賣得很貴也有問題。并非說零售店的毛利太高，只是其拿貨成本跟經營成本都比較高，造成終端價位務必要高才可以保證門業門店的生存。因而，門業廠家應當對電商平臺的供應鏈價格體系有一定的管束，不至于習慣性的影響線下渠道商和門店的價格體系。

　　另一方面，要增強經營效率。最主要的一點是減少線下渠道零售商們的拿貨成本。怎樣減少呢?唯一的方式便是增強經營效率。難以避免地要削掉一部分中介作用的加盟商，或是將加盟商的經營職能轉換。時代的發展顯然會淘汰一部分落后的生產力，這個是趨勢而并非靠運營者的聰明才智能夠規避的。

　　因而，在電商模式在不斷被擴大的狀況下，門業廠家的發展也務必要深度融合時代趨勢開展，只有抓準市場的著力點，在深刻認識到電商和門店相互關系的狀況下，才可以最后協調好線上線下的利益關聯，尋找合適自己發展的方向。