傳統企業轉型開啟

但改變實際上早已就發生。在汽車后市場中，有眾多知名的品牌，這些企業大部分有悠久的歷史。比如在汽車產業領域耕耘了130年的德國企業博世，其產品涉及了汽車零部件各個方面，并在諸多方面保持領先。又比如荷蘭汽車零部件巨頭飛利浦，其汽車照明業務也有超過百年的歷史。這些企業在近年都進入了轉型期，他們的改革步伐堅定而有力，甚至遠超于外界預計。

2011年，基于對市場的預判，飛利浦率先進入車載空氣凈化器領域，目前其市場占有率約為43%。面對新的市場要求，飛利浦的做法是借助汽車行業和家電行業經驗和資源，并利用互聯網思維提升客戶體驗。比如推出APP控制的車載空氣凈化器，該款產品自帶電源，可以通過APP預先設定，車主上車時，已經通過預凈化完成了對車內空氣的凈化，從而獲得凈化完的潔凈空氣。2013年，飛利浦又推出行車記錄儀，該板塊每年保持3-4倍增長。與互聯網公司的定位差異，推動飛利浦更多地關注市場定位，重點開發高附加值的產品。比如可以實現7*24小時監控的行車記錄儀，價格雖然是互聯網公司產品的3-4倍，仍舊獲得優異的銷售表現。飛利浦汽車生活業務中，汽車用品業務規模和售后市場汽車照明業務規模的比重已經變為1：1，業務結構實現轉型。“在售后市場汽車照明領域，我們是毫無疑問的市場領先者。售后市場的重要性不僅在于當前的生意規模和商業利潤，更關鍵是給我們帶來無限的生意成長空間。”單軍判斷說。