發布會上，小拾有幸采訪到索菲亞華鶴門業有限公司總經理楊冬先生，就索菲亞正式進軍定制木門領域，拓寬“大家居”戰略版圖等話題展開深入對話。

索菲亞華鶴門業有限公司總經理楊冬

　　【小拾】：楊總，你好!在2017年5月3日由索菲亞家居與華鶴集團合資的索菲亞華鶴門業有限公司在齊齊哈爾正式成立。那接下來的索菲亞華鶴門業有限公司有何戰略規劃，在索菲亞構筑大家居戰略中將扮演怎樣的角色?

　　【米蘭納木門楊冬】：你好!索菲亞華鶴門業有限公司將全面進軍定制門窗領域，重點打造新銳木門品牌“米蘭納木門”，擴大產品的市場覆蓋面、增加銷量、提升品牌影響力。

　　索菲亞和華鶴的“南北聯姻”，不僅有利于雙方在平臺、技術、管理、生產、營銷方面進行優勢互補和資源整合，滿足市場對定制門窗的需求，更重要的是通過雙方合作，拓寬了向市場供給的品類，做大做強家居產業鏈，滿足顧客對一站式解決方案的需求，共筑全屋定制4.0大家居時代。

　　【小拾】：索菲亞華鶴門業有限公司以“米蘭納木門”品牌推向市場，楊總可否給我們介紹一下“米蘭納木門”的品牌定位和產品風格定位?這一品牌旨在為消費者帶來怎樣的體驗?

　　【米蘭納木門楊冬】：米蘭納木門的定位為追求高品質生活的80、90后年輕消費群體，力邀國際知名設計大師聯合研發產品，在設計上著力表現對生活細節精致、唯美、簡約的要求，強調天然、健康、環保的生活理念，提倡青春樂活的生活方式，以質感高檔、時尚優雅、自然環保、高性價比且緊跟全球時尚潮流的產品，力爭為年輕消費群體打造更美好的家居生活。

　　【小拾】：楊總怎樣看待當下木門行業的競爭格局?你對木門未來發展趨勢做怎樣的判斷?

　　【米蘭納木門楊冬】：木門行業在系統家居行業中已逐漸形成了一個強大穩固的分支行業。目前品牌之風在木門行業不斷刮起，從而對于木門企業來說則是面臨著洗牌的風向。2016年品牌激烈的競爭，也意味著2017年木門還是品牌為主。

　　隨著居民生活水平不斷提高，對木門的工藝、質量等要求也將隨之提高，更多機械化程度高、規模大、工廠化生產的木門品牌企業將開始引領行業由價格競爭向品牌、設計競爭過渡。

　　木門行業市場競爭的加大，未來幾年，木門行業的品牌差距將越來越大，市場還在不斷地自我調整、自我篩選，這恰恰就是市場更加成熟、產品需要更加拔尖、服務需要更加極致的一個關鍵過程。

　　【小拾】：索菲亞與華鶴集團的強強聯合，可以給米蘭納木門這一全新的品牌在發展上提供哪些方面的支撐?

　　【米蘭納木門楊冬】：合資公司擁有亞洲領先的超大規模自動生產線，是目前中國木門行業內技術頂尖的生產工廠之一，配備全套德國豪邁生產線。工廠占地面積15.2萬平方米，總投資達6億元人民幣，自動化程度高，綜合實力強，技術先進，被譽為中國木門行業的數字化“夢工廠”。在制造層面，米蘭納木門有得天獨厚的優勢。

　　同時借助索菲亞家居強大的渠道和市場運營能力等優勢，豐富產品類型，滿足用戶的需求、優化用戶體驗，不斷提高市場占有率及提升品牌影響力，在實施大家居戰略中打好集成牌，滿足顧客對一站式解決方案的需求。

　　【小拾】：為了更好地開展米蘭納木門的拓展，全新的米蘭納木門品牌正在做哪些準備，今后的規劃是什么?

　　【米蘭納木門楊冬】：米蘭納作為一個全新的木門品牌，現階段我們主要著力在全國門店布局，拓寬渠道建設，優化用戶體驗，讓受眾關注米蘭納，提高米蘭納的品牌知名度。今后我們將以每年不低于300家的開店速度，全面快速推廣全國獨立店布局，預計到2020年實現全國門店超1000家。

　　米蘭納將利用自身制造、渠道、營銷、服務等優勢，不斷滿足用戶的個性化需求，豐富產品類型，優化用戶體驗，不斷提高服務質量，使公司在與其他品牌的競爭中脫穎而出，不斷提高市場占有率，力爭成為行業內排前列的木門品牌，把米蘭納打造成為全國性的領軍品牌。