未來5年，50%的中小生態板企業在劫難逃這一說法，或許并不危言聳聽。

　　未來五年五成中小生態板企業在劫難逃?

　　在樓市深度調整的背景下，中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。目前，很多生態板企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。相關調查顯示，近3年來，中國平均每天都有眾多企業倒閉，近7成的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。

　　究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?據一項調查顯示，中國70%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。在中小生態板企業中，大部分企業老板都投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。嚴控成本，破冰求生任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　因此，降低成本是生態板企業破冰求生的必由之路。特別是在“現金為王”的時代，成本控制尤為重要。那么，生態板企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低，以最大限度地擴大現金流?

　　1、建立合理的預算決算制度2、制定成本控制標準3、組建成本監管核算系統4、增強采購透明性5、細化各環節成本6、培養成本控制意識謹慎投資，現金為王出門看天氣，投資看形勢。

　　從今年的投資環境來看，對企業發展有不利因素。對于部分實力較弱，或現金流本來就不太好的生態板企業來說，最好是以守為主，通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業發展的不利因素不可能在短期內解決。專家預測，未來3-5年，中國可能有70%的中小企業難逃此劫。

　　因此，中小生態板企業一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰的思想準備，待形勢有了好轉，再去考慮擴張的問題。財產再多難變現，分錢逼死英雄漢。如果生態板企業還是“左手賒進，右手賒出”或者資金回籠遠低于或等于資金輸出的話，在目前的經濟背景下，這種企業就可能離死亡已經不遠了。