在激烈的市場競爭下，許多企業開始嘗試多品牌管理策略，通過不同的經營方向獲得更多的市場份額和利潤空間。陶瓷行業也有許多先驅。

　　核心價值觀缺乏差異

　　表面上，國內陶瓷企業的品牌都有自己的核心價值觀和品牌定位，但實際上類似陶瓷企業的核心價值觀缺乏明顯差異。這種品牌可以暫時在市場上占據一定的地位，這是中國經濟快速發展中消費者非理性消費的產物。當經濟穩定發展，消費者綜合素質提高時，對品牌的要求會越來越高。如果品牌與自己的精神需求不一致，消費者就不會有強烈的購買欲望。當品牌受到消費者冷遇時，品牌將失去持續的動力，陶瓷企業的核心品牌將迅速衰落。當核心品牌沒有立足之地時，其他品牌還能生存嗎?

　　造成嚴重的內部營銷摩擦

　　許多品牌都可以在企業中實施，可以肯定的是陶瓷企業已經有了很好的產品睡在市場上，未來的發展勢頭也很好。添加另一個品牌以滿足不同消費者群體的需求，從而增加公司的利潤。在實際操作中，我們會發現大多數主要品牌經銷商也會同時經營公司的子品牌，在同一渠道同時經營多個品牌的陶瓷企業。好處可以增加經銷商的歸屬感，品牌可以很快上市。然而，缺點也很明顯。經銷商的運營團隊和資源不允許多個品牌同時并存，營銷團隊也使得陶瓷企業的品牌因渠道資源的競爭而相互沖突。相反，企業自己的品牌相互競爭，阻礙發展，并使競爭對手受益。

　　企業應重視資源配置

　　營銷資源在企業中一直是稀缺資源。陶瓷企業要想在激烈的市場競爭中占據主導地位，就需要投入與回報率成比例的營銷資源。目前，許多陶瓷企業在營銷資源配置上缺乏合理的規劃。在資源的控制和交付方面有太多人性化的方面。公司的主品牌已經形成，子品牌在各方面都缺乏。公司將在子品牌上投入資源。當主品牌受到市場攻擊時，它會轉換資源來保護主品牌。

　　因此，陶瓷企業應擺脫浮躁和浮華，在一磚一瓦地打造品牌建筑方面取得扎實進展。品牌需要時間積累，堅持是不變的信念。品牌需要增值營銷，積累是永恒的追求。品牌需要創新的推動，也是品牌永遠保持根基的夢想。品牌管理需要改進。經營效益是企業永恒的主題，也是品牌可持續發展的堅強后盾。