嘉寶莉涂料“走吧，微愛”助學公益

　　什么是涂料企業的最終競爭?我認為是文化。

　　有業內人士提到，產品是最重要的核心環節。確實沒錯。我們所做的任何銷售，營銷手段如果沒有優質的產品質量作為支撐，那一切都是空話，但是在如今產品同質化現象如此橫行的今天，要在已有的產品中做新的產品，難。要在已有的產品上增加其性能，跟一大堆被貼標簽的產品競爭，更難。產品之爭的道路上確實已經擁堵不堪。

　　于是有人說，當今涂料企業的競爭在于渠道。渠道之爭是最主要的手段，誠然，終端建設確實重要，畢竟為消費者的服務需要做到位，這也是涂料企業認識的一個進步。至少涂企從大量的價格戰的謎團中看到了前進的希望。

　　但筆者認為，渠道之爭并非是唯一提高銷量的方法，企業要在競爭中取勝，僅靠傳統的、某一層次上的或單一的局部競爭已難以適應發展的需要，產品之爭也好，渠道之爭也罷，都是不完善的產業鏈環節中部分的競爭。固，企業間的競爭已從局部的產品之爭、價格之爭、渠道之爭等發展到整體之爭——企業的文化之爭。

　　企業文化與公益

　　何為企業文化?一個企業從誕生，到成長到壯大。在這過程中不是僅僅只有利潤在背后支撐。還有文化。就如同一個人，誕生到生老病死的過程中會形成自己的“人格”對于企業而言也是一樣，企業也有“人格”。而且認識到企業的“人格”將會更容易讓企業被消費者所接受。而企業的人格就是文化。

　　企業在推出自己品牌的時候，其實就是讓品牌與消費者交朋友的過程。當一個企業所展現的責任感，展現的企業人的品質，信仰追求，與消費者契合的時候，就與消費者變成了朋友。也就真的走進了消費者的心里，讓消費者足夠信賴，這是任何宣傳和代言都無法替代的力量，一種信任的力量。

　　說到這樣的企業筆者不禁想到北京的同仁堂大藥房，創立于1669年，至今已經338年了，真可謂百年企業，歷久彌新;還有海爾，創立于1984年，算是后起之秀，沒有同仁堂那樣久遠的歷史，但一樣深入人心。原因就是因為這些品牌的文化積淀，這厚重的積淀里包含了誠信，責任等優秀的品質。

　　企業文化包含著經得起考量的產品，包含著企業創辦的宗旨和目的，包含了企業的信仰和堅守，包含了企業對社會的責任。

　　所謂“取之于民，用之于民，回饋社會，永續經營”是企業的公益之道，體現的是一個企業主動承擔的社會責任感。也是企業文化的一種表現形式。只有真正兼濟天下的豁達思想才能將企業文化與公益相融合，不僅為社會效益，還能影響員工的道德觀和價值觀，也更利于企業的發展。

　　在這一路上涂料企業一直在行動著，大到幫助無數個孩子們圓大學夢想，改善生活環境，小到捐助一兩個生病的孩子，或是在災難中的捐款…不論大小涂料企業一直都在默默承擔著對社會的責任，回饋社會。愛心之旅默默前行。

　　雖說公益事業不分大小，都出自于企業的責任感。企業公益不同于個人公益，企業的影響力是巨大的，如何能將公益融入企業文化中將公益的力量發揮到最大，為社會做出更多的貢獻，也更大的發揮企業文化的影響力才是我們今天要考慮的問題。

　　一、捐助教育事業，增加文化力量

　　教育作為我國發展的重中之重，其原因不僅是為了讓孩子們有更多一條出路可以選擇，還是為了我國的文化事業做奠基。人才是文化力量的源泉，企業的文化發展需要大量的人才，在這樣的企業環境里會產生文化間的相互碰撞，從而保證了企業文化的發展。

立邦涂料“為愛上色”

　　立邦涂料作為中國涂料行業的老大，在公益事業上也不斷的做出自己的貢獻。立邦涂料在2009年啟動的“為愛上色”活動已經走進了許多老百姓的心里。“為愛上色”活動主要是為中國偏遠地區的學童，美化修復改善校園環境，改善學習環境，用色彩支持孩子的美術教育，創造出快樂童年生活;同時更與中國青少年發展基金會、傷害聯勸發展基金會，成立為愛上色專項基金。捐建立邦涂料快樂美術教室、發起鄉村美術老師培訓、美院大學生支教等美術教育支持行動。截止2016年，立邦涂料“為愛上色”累計完成296所校園美化工程，累計捐建274所快樂美術教室，超過88000名山區孩童受益。

　　作為中國領先的涂料及涂裝方案提供商之一，嘉寶莉涂料一直本著“資助不止于捐助”的理念，服務于社會。2017年是嘉寶莉涂料啟動“走吧，微愛”助學公益的第13個年頭。2004年，嘉寶莉涂料首次與國家民委合作，啟動了“興邊富民——嘉寶莉涂料民族團結助學工程”，為老少邊窮地區的失學孩子帶去夢想的希望。2006年，為了幫助受助學生更好地成長，嘉寶莉涂料啟動了助學志愿者活動。2010年，嘉寶莉涂料助學基金會成立，并與《南方周末》一起啟動了“走吧 微愛”嘉寶莉涂料助學志愿者活動。

　　截至2016年底，共有近700名嘉寶莉涂料助學志愿者深入170個助學點進行走訪調研。同時，嘉寶莉涂料助學基金會共捐資2400多萬元，幫助全國31個省、市、自治區50個民族的8030名貧困學子，完成初、高中學業，其中2864人圓夢大學。

　　教育幫扶的路上涂企一直在行動著，除了立邦涂料，嘉寶莉涂料，之外還有展辰，晨陽等企業在不斷做著努力，圓孩子們的讀書夢想。孩子的未來就是國家的未來，也是涂料企業的未來。

　　二、用涂料的繽紛豐富孩子們的生活

　　隨著現代生活品質的提高，涂料色彩豐富的性能也漸漸豐富著人們的生活?？刹⒉皇撬腥硕枷硎艿钠鸩噬纳?。這時候涂料的藝術性就充分得到了發揮。

　　紫荊花涂料集團為廣慈福利院捐贈了價值逾16萬的“為愛漆美居”公益涂刷項目，致力于改善廣慈福利院孩子們的居住環境。紫荊花涂料集團將通過為愛漆美居這個公益項目為廣慈福利院完成整個內墻的翻新涂刷，房間色彩及墻面畫方案的重新規劃，以及窗套門套的修補和刷新，真正為廣慈的孩子們打造一個全新的溫馨環保的家。

　　2015年7月19日，展辰集團委托經典漆西南大區曹毅經理和他的2名同事同春苗助學網珙縣站負責人一起，帶著載滿展辰人愛心的健康環保“倍涂”乳膠漆，驅車近100多公里趕到珙縣曹營鄉，將涂料交到中心小學潘校長手中，與施工人員一起在涂刷施工上給予支持，在新學期開學的時候，讓孩子們擁有一個整潔、明亮的學習環境。

　　生活的環境是在吃飽穿暖下的精神文明追求，孩子本就應該生活在一個充滿色彩的世界里，而偏遠地區的孩子們和在福利院生活的孩子們由于資金的有限，是不可能有這樣生活，學習環境的保障的。福利院也好，小學也好，紫荊花涂料和展辰集團都在為孩子們創造一個好的生活學習環境。用涂料的藝術性裝點孩子們的生活的時候本身就是一種文化的傳播。

　　三、找準企業定位，與信仰和追求貼合

　　每個企業都有不同的文化，每個企業的定位不同，文化也就不同。在公益事業中如果能將企業的信仰和追求與公益相融合，那真的是“于無聲處聽雷”有出其不意的效果。

　　三棵樹的名字起得富有禪意以樹為精神信仰，以樹為文化圖騰，三棵樹將“三生萬物”的個體繁衍理念與“生生不息”的組織循環理念兩者合而為一，提煉出充滿東方智慧和西方神韻的企業經營哲學——“道法自然”。以樹為名，將健康的理念傳達給消費者，三棵樹用實踐的力量證明了這一切。

?阿拉善“三棵樹梭梭林”

　　2016年9月，三棵樹涂料股份有限公司攜手阿拉善SEE生態協會，在騰訊公益平臺合計撬動社會捐贈近1000萬元，獲得阿拉善SEE頒發的“特別貢獻獎”。該筆公益捐款被用于種植約100萬棵梭梭，在阿拉善筑起800公里的綠色屏障，拯救近1000萬㎡荒漠，并借助梭梭的附加價值提升當地牧民的生活水平，可謂造福千秋萬代的大工程。

　　“愛國愛家刷水漆”晨陽水漆在公益事業上將自己的追求體現的淋漓盡致。而且“中華愛心大使”馬伊琍將也代言由晨陽水漆與“中華少年兒童慈善救助基金會”共同推動的 “愛國·愛家 刷水漆/三重好禮 一份愛心”的全民公益項目，籍此希望更多的人參與到“愛國、愛家”行動中。迄今為止，晨陽水漆累計捐資公益超3000萬元，用于災區援建、扶貧幫困， “美麗鄉村”建設及捐資助教事業，自發為百歲老人、盲童、白血病患兒、燒傷兒童等以款物形式送溫暖，被政府授予“親民愛民先進單位”榮譽稱號。

　　晨陽水漆在水漆的道路上一直堅守著，“愛國，愛家，刷水漆”的理念完全的融合進公益活動中。晨陽一直在堅守，一直在踐行著自己的文化理念。

　　一個充滿文化積淀的企業，一定有企業的信仰與追求，而這決定了企業的不同定位。找準企業定位貼合公益事業，將企業所堅守的理念傳達給公眾，能讓一個企業的形象深入人心。想到三棵樹就想起在阿拉善茁壯成長的小樹苗，想起晨陽水漆，便想起愛心大使馬伊琍，想起“愛國，愛家，刷水漆”的公益行動。無形中讓企業文化走入人心，所謂“潤物細無聲”大概就是如此。

　　除了涂料企業這三個比較有方向性的公益行動之外，筆者認為還有一個方向可供參考，即將公益事業真正融入每個員工的理念中。這也是企業文化的最終目標。萬達的董事長王健林在演講中提到“如果不在企業當中普及一種慈善的文化，這個事情僅僅變成老板個人的活動，員工不理解，員工不支持，這個活動也不能持久，而且起不到作用。”也充分說明了企業的公益不是一個人的公益，而是每個人都需要擁有公益的理念，為社會做貢獻的心里、萬達集團有個規定，那就是所有進入萬達的員工必須自愿成為義工。萬達的義工組織是中國最早成立的義工組織，成立于1994年。截止到2016年底萬達的義工人數已經有108721人次?？梢娡踅×衷谀菚r就已經充分意識到了作為一個企業的責任感。

　　重要的是萬達的義工團體并不走形式主義而是真的在行動中，他們摒棄了原本的撿垃圾之類的活動，而是進行重點幫扶，在其中的一個活動中就是要求員工每年訪問一次貧困村，在幫扶的同時也給員工帶來新的人生意義的思考。

　　文化是當今涂料企業的核心競爭力，而公益是企業對社會的回饋與責任，是一種企業文化的體現。企業公益要想發揮最大的價值，需要將公益事業融入企業文化中，從一個人的公益發展成為人人的公益，為社會貢獻力量，才是真正意義上的企業公益，也是一個企業文化力量的渲染。

　　后記：

　　墨子在《兼愛篇》指出，天下的亂因就在于人“不相愛”。人自愛不愛別人，故虧人自利，于是天下大亂。墨子提倡“兼愛”，兼愛的方法是“愛人若己”， “愛人若己”就是參考自己，為人設想，將心比心的去善待別人。

　　以此致敬在公益的道路上默默付出的涂料企業。