作為國內涂料領域的領軍企業、長期專注于涂料業務的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個萬億級市場，前不久正式推出“花王兒女”品牌兒童家具，標志著“巴德士造家具”邁出實質性一步。

　　轉型跨界做家具生意

　　跨界，是一個老話題，年年在上演?？缃缈梢哉f是當下企業界比較流行的一種策略，并不僅僅是哪個行業企業在這么做。

　　在中國，很多大佬級企業都在玩跨界：阿里巴巴、騰訊分別牽手中石油中石化“搶灘”加油站，格力玩手機、做餐飲O2O，華為、百度、漢能等要造車，碧桂園玩互聯網家裝，TCL牽手萬達，海爾牽手阿里，等等，都是屬于跨界。

　　在涂料行業也有不少“跨界者”，其中有外界跨進來做涂料生意的，比如谷歌、美的、京東涉足智能涂料，國內領先的陶瓷制造商東鵬集團于2015年開始進入涂料行業，華麗家族收購墨烯控股涉足石墨烯涂料，國內領先的家居制造商宜華木業于2016年開始賣涂料，廣信材料收購江蘇宏泰跨入涂料行業。

　　當然，也有涂料企業跨界進入其他領域，比如三棵樹、東方雨虹跨界進入金融領域，此外東方雨虹還進入保險業;作為粉末涂料樹脂的龍頭企業神劍股份，并購嘉業航空進入軍工及高端裝備制造;作為國內最大的氣霧漆生產商兆新能源(原彩虹精化)，從涂料行業跨入新能源領域。

　　特別值得一提的是，有兩家以收購方式企圖跨界的涂料企業：國內汽車漆A股上市公司金力泰曾以約10億元收購銀橙文化傳媒，擬跨界切入互聯網廣告業務;渝三峽A豪擲30億元購買寧夏紫光100%股權，擬跨界飼料添加劑業務。不過遺憾的是，兩家企業并購沒有通過證監會審核。

　　涂料與家具，雖然有關聯性，但是產品屬性上有著天然的區別，這兩個看似不相干的產品在巴德士身上實現了統一。作為國內涂料領域的領軍企業、長期專注于涂料業務的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個萬億級市場，前不久正式推出“花王兒女”品牌兒童家具，標志著“巴德士造家具”邁出實質性一步。

　　“目前涂料行業已開始呈現緩慢發展趨勢，企業想要擴大規模，轉型升級是必須的。”涂界企業及市場研究部觀察員李明月表示，“巴德士轉型跨界做家具生意，可以有效改善公司的業務結構，提高盈利能力，降低單一業務的風險。”

　　家具行業具有龐大的市場需求，而兒童家具又是家具業中發展速度最快的門類之一。根據國家統計局公布的數據顯示，2016年我國家具行業規模以上企業實現主營業務收入8560億元，同比增長8.6%;利潤總額達到537.5億元，同比增長7.9%;累計完成產量79464.15萬件，同比增長1.27%。

　　《中國家具行業“十三五”發展規劃》提出，家具行業“十三五”期間主要的目標：家具行業要主動適應經濟新常態，加快轉變發展方式，保持行業穩定發展。進入中高速發展階段后，穩中求進將是家具行業發展的總基調，保持主營業務收入年均9%-10%左右的增長。

　　巴德士的這種跨界還“玩”出了新機遇。前不久，花王兒女家具首次亮相國際龍家具展覽會，其產品備受廣大客商的青睞，現場還帶來了令人意想不到的成交業績?？梢哉f，巴德士轉型開局很好。

　　當然，“除了上述因素外，巴德士此次跨界轉型還有另外一個最重要的因素。”李明月表示，“多年來，水性家具漆產業化發展步伐比較緩慢，而巴德士也是希望探索出一種新模式來加快推廣應用步伐，這樣不僅可以擴大市場規模，還可以提升品牌影響力。”

　　“看上去，巴德士的跨界是很大的轉型，但其實也是巴德士發揮競爭優勢的結果。”李明月分析認為，“巴德士原有的業務將對新業務有促進的作用，這也是其轉型的優勢。”

　　涂界記者注意到，巴德士旗下的花王水漆品牌，專攻水性木器漆和水性建筑涂料等，自產的水性木器漆產品應用在自產的花王兒女家具上，再面向消費市場。如果家具受到市場認可，一方面家具業務可以獲得提升，同時也帶動了水性木器漆業務發展，最重要的是還可以起到市場示范作用。

　　跨界做家具是“不務正業”?

　　不過對于巴德士跨界做家具，外界質疑其“不務正業”。但其實“企業跨界應不排斥多元化，因為轉型，因為跨界，企業告別傳統發展模式，變得豐富與多元。”李明月表示，“實際情況是，目前基本上知名品牌、大集團公司都在跨界，比如德國巴斯夫既做涂料，也做化妝品和農業;還比如阿克蘇諾貝爾、立邦等，都有跨界業務。”

　　從專業化，到多元化、跨界經營，對于涂料企業來說，到底是不是未來發展的方向?因為，很多人都在說，多元化都是被逼的，而跨界只是一場短期市場打劫的行動，唯有專業化才能見未來的陽光。

　　單從字面意義來理解，似乎很有道理：比如說，對于所有涂料企業來說，只有專業化才能做精做強，這是一條必經之路?？纯戳町斍暗某晒?，關鍵就是通過事業部體系下的專業化運營，才取得了在各個涂料品類的“數一數二”地位，實現持續做強、快速做大。

　　再比如，無論是PPG的多元化，還是阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel)的多元化，以及宣偉(Sherwin-Williams)、馬斯科(Masco)、亞洲涂料(Asian Paints)、多樂士集團(Dulux Group)等大型涂料企業的多元化，都是各自在相關領域遭遇增長天花板，謀求大規模增長乏力后，才做出的一種選擇。

　　上述觀點看似有理，“但只是一種邏輯上的游戲。因為無論是專業化，還是多元化，或者跨界經營，三者本質上并不是相互取代關系，也不是從屬關系。而是可以相互融合和協同的關系，多元化之后也可以繼續在相關品類和業務上進行專業化操作。”李明月表示。

　　“跨界可以帶來思想觀念的轉變或思維方式的革新，尤其對于轉型發展企業來說。”李明月表示，“巴德士正處于轉型時期，而此次跨界不僅能為涂料行業帶來一種新思維，也為與巴德士相似的企業提供有效的、可供借鑒的參考。”