編者按：2017年天貓“雙11”終于落幕，和往年一樣，天貓再次創造出驚人的交易額記錄——1682億元。其中，在“涂料”品類，民族涂料全面崛起!晨陽水漆、美涂士、三棵樹勇奪銷量“前三甲”，東方雨虹則拿下“防水”類銷量冠軍，Alpina阿爾貝娜拿下“進口涂料”類銷量冠軍。今年是天貓“雙11”的第9個年頭，同時也是阿里巴巴融合“線上+線下”的“新零售”等商業形態從概念變為現實的一年。

　　2017年天貓雙11全球狂歡節“涂料”銷售排行榜中，晨陽水漆、美涂士、三棵樹勇奪冠、亞、季軍，而東方雨虹則斬獲2017年天貓雙11全球狂歡節“防水涂料”類銷售冠軍。這也是自雙11以來，前三甲首次沒有外企身影的一次，這也從側面說明了中國民族涂料品牌的日益活躍，在某些領域拉近或超過國際巨頭的差距。

　　“雙11是一個剪影，代表著中國民族涂料品牌跟中國一樣，皆越來越大氣。目前中國涂料工業正在進入品牌競爭時代，產品的競爭、價格的競爭只是一個暫時的手段，品牌競爭才是一場沒有終點的持久戰。”

　　品牌競爭力分析：外資與民族品牌差距拉近

2016年中國涂料市場前十企業(單位：億元)

　　根據資料顯示，立邦2016年以178.206億元的營業收入蟬聯榜首，這是立邦連續第3年名列榜首;阿克蘇諾貝爾、PPG分別以112.816億元、107.413億元的營業收入位居第2、3位。湘江涂料、巴斯夫、艾仕得、佐敦、威士伯、嘉寶莉、巴德士則分別位居第4-10位。大型涂料集團形成的集團品牌效應十分明顯，這也是眼下中國涂料品牌競爭的一個真實表現。

　　但不可否認的是，隨著中國民族涂料企業的迅猛發展，外資與民族之間的差距鴻溝正在減少，譬如近些年晨陽、三棵樹、展辰、嘉寶莉、巴德士、美涂士等企業在品牌塑造上的密集布局與建設，從本次的雙11銷售榜單就可以看出部分端倪。但是現階段取得突破的民族品牌，也到了一個發展的拐點，那就是因為民族品牌眼前大多數集中在中低端市場區間內，民族涂料品牌即使仍然占據中國市場最大的市場份額并不意味著很高的市場利潤。如何向上尋求突破，這成為廣大民族涂料生產企業最大的困惑。

　　這個時候，品牌的提升成為了當務之急。

　　在2016年中國涂料市場前十企業中，總體來看，前十強中，民族品牌占據了三個，似乎成績不錯。但是，從銷售情況來看，民族品牌與外資品牌的差距仍顯得有些大。當然，站在歷史的角度來看，民族品牌真正發展的歷史并不長，所以，民族品牌在品牌競爭力表現出來的差距，是可以理解，也是我們必須耐心等待的。

　　只是現在中國涂料市場的競爭之激烈，已經超出了人們的預期。這其中，尤以民族品牌陣營和外資品牌的競爭表現最為明顯。眾多優秀的民族涂料品牌都已經收到外企的收購報價，在巴莫以前的文章就提到，民族品牌已經遇到最激烈的戰斗。而民族品牌也惟有贏得這場戰斗，才能真正強大起來。

　　靠什么去贏得這場勝利，品牌建設成為不二的選擇。巴莫認為，現在民族品牌和外資品牌最大的差距就是在品牌的建設上。當然，品牌的建設是一個長期的過程，外資品牌有的經過上百年的沉淀，本身有著深厚的歷史文化內涵，這一點在短期內是民族品牌無法追上的。

　　最大的差距：品牌忠誠度

　　“民族品牌現在有個問題需要而且必須改進和提升，就是提高品牌忠誠度。”巴莫在分析思考中國涂料產業品牌競爭力的時候，能明顯的感覺到民族品牌在品牌競爭力上和國際品牌最大的差距就表現在品牌忠誠度上。

　　涂料經主編肖武表示，現階段無論民族涂料品牌在雙11中取得怎樣的成功，但都是某個支點抑或某個不足以影響全局領域的成功，要想在品牌競爭力上取得成功，品牌忠誠度就必須被作為一個重要的考核指標。在這個指標中，產品的品質是最核心的要素?，F在中國的民族涂料品牌，大多數集中在中低端市場，部分民族涂料企業為追求價格而舍棄品質就成為了民族品牌的軟肋。

　　在現階段，提升產品的品質，對于大多數的民族涂料品牌來說，說起來容易做起來難，特別是在一種持續戰斗的狀態下，但這也是眼下民族涂料品牌在品牌提升中最容易出成效的。“現在民族涂料品牌的一些產品質量，可以說與外資品牌的差距并不大，特別是有些領域已經是超過外資了，但是在國民固有的理念中，還是給人的感覺就是差了那么一點點。而這一點點，也許通過一些細節上的改進，就完全可以彌補過來，從而扭轉人們對于民族涂料品牌產品的印象。

　　巴莫以IT業為例 ，在世界范圍內來看，戴爾比聯想在品牌建設上絕對要做的好，但是在中國，它偏偏就比不過聯想，這說明聯想在本土的品牌建設上是成功的。所以我們也有理由對中國的民族涂料品牌抱有信心。

　　其實這樣的案例對于涂料行業來說，也并不陌生。

　　一直以來，我們都把木器涂料當作中國民族涂料品牌的自留地，本土民營涂料企業是木器涂料領域的絕對主力軍，雖然立邦、多樂士、阿克蘇等外資一直有心在木器涂料領域分一杯羹，即使目前立邦收購長潤發后打開一道缺口，但相對來說尚未能取得較大的突破。巴莫認為這與木器涂料的合作中所涉及到的中國情感模式是有很大關系的。

　　因此，相對于外資品牌來說，中國民涂料族品牌最大的特色就是能充分挖掘中國本土的文化內涵去大做文章。外資品牌的本土化雖然在一定程度上抵消民族品牌這個方面的優勢，但是總體來說，仍然趕不上民族品牌。

　　“只要民族品牌精準地進行品牌定位，科學進行品牌管理，有的放矢地進行品牌推廣，民族品牌成為真正意義上的強勢品牌也就不遠了!”巴莫認為，在這些都得到落實的情況下，民族品牌在10年左右的時間內，完全可以把品牌形象提升到一個新的高度。

　　對于民族涂料品牌來說，在中國本土品牌推廣的成功，一定意義上也意味著在世界范圍內的成功。因為，一個基本的現狀是，未來涂料產業的大發展在中國。中國民族涂料品牌建設理應而且必須有所作為。