我國建筑涂料行業正經歷著史無前例的發展變革。據CCR中國涂料榜統計小組透露，我國銷售額過億的涂料企業近300家，其中最高的達168億。中國近代涂料快速發展開始于30年前，其中總產量翻了上百倍。

　　當下涂料企業處于轉型發展關鍵期，裝修漆市場被外資巨頭、區域品牌、細分品牌、輔材等多向擠壓，多數傳統品牌銷售艱難徘徊甚至下降;工程涂料市場也在房地產商極致盤剝下利潤漸失;家具涂料市場也因外資品牌的強勢介入而危?？杉?。如今，互聯網改造了整個社會經濟模式，涂料相關的新政策、新產品、新模式更新速度非?？?，對傳統營銷形成了巨大的沖擊。這時候，涂企需要走出去呼吸新鮮空氣，因為閉門修煉已經無法取得業績高增長!

　　這幾年互聯網行業急速發展，像一個幽靈一樣籠罩在中國經濟的上空，給我們的制造企業帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創新”。

　　今天我們的傳統制造企業非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個“大師”提出任何一種模式，都有制造業的土豪前赴后繼為之買單，去當大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個新渠道賣貨”。

　　線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做 IP 營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設個小目標，砸幾個億建個平臺，最后發現，無論建了多少個平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產品還是不值錢。

　　其實無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產品。哪怕這些品牌的價格高一點，我們也能忍著，因為他們能給我們信任。

　　最終讓一個企業屹立不倒的，還是你的品牌，無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背后，歸根到底還是你的產品，能不能給客戶，給消費者以信任感。

　　比如這個月我走訪的另外一家德資企業，叫羅森伯格，一個典型的德國隱形冠軍。其實它就是個小企業，規模并沒有多大，而我去的這家亞太工廠就生產一種小東西，一個汽車上用的連接器。

　　老實說我并不認為這東西有多高的技術含量，模式也很簡單，生產——然后賣給汽車企業。如果在國內，這種不過就是個亂糟糟的五金加工廠，而這個德資企業，生產管理體系、人才培養體系、質量控制體系之完善，讓自認很有見識的我都要豎起大拇指。

　　我去看車間的電鍍環節，這一般是污染比較重的，在北京都要盡量疏解的環節，但是它那里居然一絲異味的都沒有，而且連電鍍泥都要拉回德國二次提煉。它的負責人跟我很自豪的說，建廠十幾年，沒有污染過中國一寸土。

　　你知道它的邏輯，它的模式是什么嗎?沒錯，它做的就是個小東西，在整個汽車里，它占的成本恐怕連千分之一都未必有，但是它的品牌認知度高，產品品質好，作為汽車廠商，不可能為了在這么個小東西上省點小錢，就買一些爛廠商做的東西。

　　所以它看起來是個門檻不高的行業，但事實上被替換的可能性極低。比如剛才說的這家企業，在如今車市不景氣的情況下，它還能維持每年百分之三四十的增長，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小東西做到極致，讓你換無可換，這就是德國隱形冠軍的“模式”。