“兩頭在外”的產業格局、瘋狂膨脹的國內產能以及飄忽不定的國際市場，2007年我國太陽能光伏行業將面臨前所未有的考驗。如何未雨綢繆、抵御即將到來的這場嚴寒，是揚州太陽能光伏企業不得不思考的問題。
太陽能熱利用中小企業大多數為私人投資興辦，一般情況下企業主是集所有權與經營權于一身，且決策管理時，只需對私人利益或少數投資者負責即可。
弗·哈耶克在《通往奴隸之路》中寫道：如果我們要建成一個更好的世界，我們必須有從頭做起的勇氣——即使這意味著欲進先退。用這句話來形容中國太陽能產業，恰如其分。
很多農村的業主朋友，還有以務農為主要生計的，他們除了家里可以安裝太陽能電站賺取收益，保障今后養老以外，還更多的和農業相結合。
2017年5月，德國太陽能制造巨頭SolarWorldAG終于因資不抵債和官司纏身倒下了。這家公司曾分別于2012年、2013年和2014年，三次針對中國的太陽能太陽能產品發起反傾銷、反補貼的“雙反”控訴。
優勝劣汰、物競天擇，本應該同樣適用于太陽能光伏企業。但事實上，因為承擔著地方政府的就業和稅收任務，通常出現在金融領域的“大而不能倒”，卻在太陽能光伏行業現身。
地處祖國西北邊陲的青海，因受氣候海拔、生態脆弱、市場要素匱乏、人才稀缺及交通不便等限制條件的制約，成為名副其實的“經濟小省”。
近年來，太陽能熱水器市場行情不佳，是不爭的事實。雖然有外部經濟環境，以及刺激政策退出等原因，但最主要的還是太陽能熱水器這個行業充斥大量的投機者、圈錢者，甚至在產業賴以生存與發展的根基——產品質量上，絲毫沒有敬畏之心。
太陽能是目前應用最廣泛的清潔能源之一，從大型光伏發電站，到新興的戶用光伏，再到日常生活中的太陽能熱水器、太陽能充電器，太陽能的身影無處不在。不同于風電、水電、地熱能、頁巖氣這樣的新能源，太陽能利用已經逐步融入了社會生產和生活的各個角落。
2017年被眾多太陽能光伏人認為是分布式太陽能光伏發展元年。
在太陽能行業里，有人瞄準了國外太陽能市場，頂著壓力向外走;也有人押寶國內市場，撩起國外現有的“攤子”往內轉。但不管前者還是后者，這都是太陽能企業本身的一種生存法則。
疊加技術進步與規模效應，太陽能系統及設備皆遵循著“太陽能成本下降路線圖”直達平價上網的最終通道。但從今年初開始卻出現了跳脫同一軌道的價格曲線?！耙惶煲粋€價，甚至一天兩三個價位”。著實瘋狂的場景就這么在太陽能支架行業上演了。
看好縣內所擁有的太陽能產業厚實基礎，臺灣南縣政府積極打造南科特定區，成為全球最大「solarcity」，以吸引人才聚集與帶動南臺灣形成太陽能光電產業聚落。
業內報告證實，歐洲太陽能產業正在重回正軌。隨著歐洲太陽能正確政策的實施，就業和財富創造將持續增長至2021年。
隨著夏季的到來，太陽能熱水器的使用也越來越頻繁。
印度海軍海洋測量船INS薩爾瓦克沙克(Sarvekshak)號成為首艘使用太陽能發電的印度軍艦。
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