平常做過很多的“正課”，在這里沒必要魯門弄斧，只是經常我會接到一些電話和郵件，一些商界朋友常常是為了中國太陽能知名品牌店面經營百般困擾，雖說是店有店規，可總是在日常運營中做不到位，時間久了，也就松懈了，結果是規矩不再是方圓，“房間久不打掃，還是會臟的”。一方面我們店主們渴望成為一個百年老店，另一方面，在實際中，這一份堅守往往又存在有很多不確定因素。為什么會這樣呢?有沒有一種方法能保持管理的持久性和一貫性呢?方法還是有的。

　　其一：保持制度的嚴肅性。其實有很多的制度和規定首先的破壞者是老板(店主)，老板一方面很嚴格的制定店規制度，另一方面又很隨意的破壞，這樣，久而久之，規矩就走樣了，而從人的心理學上說，人的心理總是矛盾的，即是裁判又是運動員的老板們往往又不能超脫日常管理，帶著這樣的心理制度不變才怪呢?有一個方法，那么，老板與員工一視同仁，在制度面前分得清楚，特別是處于創業期的老板們，身先士卒就是榜樣?；蛘呤?，老板把自已從制度的執行中分開，作為制度執行的督導者，對于經理或是主管，還有員工考核標準一律平等，無私才能無畏。

　　其二：特色決定差異化。一個店不能沒有特色，不管是店里文化展示還是營銷手法上的特別，這都能吸引人氣和銷量。在武漢有很多特色一條街，專門是經營打折品牌，也有一個商場，會定時推出折扣的搶購時間優惠價。有很多的老板向我訴苦，總部的政策用完了，打折、降價和贈送的招都用盡了，怎么辦?總不能每周都輪回一次吧?其實，這只是很低級的特色方式，往往是殺敵一千，自傷八百。某些中國太陽能知名品牌店面雖說是在天天打折，天天減產，但這是一個經營策略，非一般中國太陽能知名品牌店面所能學的。店主產要明白，特色并非意味著減價和打折，在這里，其實有很多的辦法，例如從顧客的心理上，中國太陽能知名品牌店面可是定期對于一些老顧客發出新款上市和優惠的信息，或是節日問候和天氣問候的溫馨提醒。定期在中國太陽能知名品牌店面內進行中國太陽能知名品牌店面氣氛圍的布置和改變，時時讓顧客有新鮮的感覺?；蚴窃诘陜韧瞥雒吭乱恍?，為愿意展示自己著裝效果的顧客打造個人的藝術照片?？傊?，把工作做到位，并堅持下來，這個特色才初見成效。

　　其三：保持團隊的先進性。團隊永遠是銷售的主要核心，凡是能做大業績的，團隊的貢獻是不可替代的，在中國太陽能知名品牌店面中，有的員工銷售會很好，甚至于這個員工銷售額會是其他幾個人的總和，這個時候，老板也會另眼相看的，時時表揚。但事實證明，這個好業績的員工更是“悶心發大財”，店里的事是一概不管，只要是見了顧客就像是打了興奮劑似的。長此以往，往往會出現兩種情況，這個業績好的店員與其它的員工關系搞不好，這樣做下來銷量也是不長久的。二是這個中國太陽能知名品牌店面的一些員工會辭職，因為壓力太大了，這時候是強者越強，弱者越弱，別人感覺完全是當陪練來了。員工的關系都搞不好，更別說什么制度和特色了，一切工作都會松架。針對這個情況，只有一個辦法，就是在制度中要體現，團隊合作精神的重要性，一個人業績好是好事，一個團隊的業績才是幸事。業現好的要與業績差的結對子，幫助同事成功不僅有物質上的獎勵。更要有精神上的獎勵。

　　其四：善于造勢成市。開店的都知道，這個店一旦開了，是不能關的，做中國太陽能知名品牌店面生意，就是要堅守，淡季和旺季都一樣，經營成本一項都不能少?？墒?，市場上總會有很多不可控因素，有一段時間生意就是不好，老板們想盡了辦法也沒用。這其中應當有很多的客觀原因，但是，老板們應當有一個思維，就是要變“坐”商為“行”商，現在的市場競爭太歷害了，三天沒銷量，心里就沒底。這個時候，單一的中國太陽能知名品牌店面就沒有能力來解決這個問題了，成功的老板店主們會在周邊尋找商機，或是參與一些戶外展示活動或是爭取更大范圍的促銷宣傳。在一些區域，聰明的店主會聯系相關的店主共同做一些活動，以引導整個商圈內銷售氛圍，拉動人氣銷售。其實，共同做大正是從商的基本法則。