【中國著名潔具品牌網訊】阮家明，第一位進入科勒潔具董事會核心的中國人。1998年加盟科勒潔具潔具集團，從會計經理，財務總監到中國董事總經理，大中華區總裁到如今的科勒潔具集團亞太及歐洲、中東、非洲地區總裁，阮家明在科勒潔具近20年的時間，見證了科勒潔具在中國一步步的發展歷程。阮家明認為，一個企業之所以能夠發展百余年，最重要的就是堅持，“市場在不斷變化，所以堅持做一件事情是最難的”，除此之外，他強調質量創新和人才培養也是必不可少的成功因素!

科勒潔具集團亞太及歐洲、中東、非洲地區總裁阮家明

　　20年不斷進步 放眼長遠未來

　　科勒潔具中國1995年在香港設立辦事處，如今已經近20年。阮家明加入科勒潔具至今，見證了科勒潔具在中國的發展。阮家明表示，上世紀三十年代就能在中國看見科勒潔具的產品，把科勒潔具正式引入中國，“是想讓更多的中國消費者能夠認識到科勒潔具品牌，也讓更多的中國消費者能夠用得起科勒潔具的產品”。

　　對于中國市場的變化，阮家明認為中國市場已經不是之前依靠低成本發展的市場了，“中國創造能力很高，不會比歐美差，整體的水平不會有什么落差。中國市場是創新的，能使科勒潔具品牌更加國際化，并且有更多更好的創作”?？评諠嵕哌M入中國，也是希望中國的人才、中國的優勢能夠讓科勒潔具公司更加國際化，科勒潔具的生產能力能夠達到國際水品。

　　從最初科勒潔具占據市場不大份額到如今的領航者，阮家明認為這是消費者不斷認同科勒潔具品牌的表現。不論在美國也好，在中國也好，一個品牌能夠堅持一百四十余年，最重要的就是堅持。“市場在不斷變化，所以堅持做一件事情是最難的”，他強調，做企業要堅持優先考慮消費者，希望通過科勒潔具的產品讓消費者都能體驗到優雅的生活理念。

　　科勒潔具在美國已經有百余年的歷史，在中國的近20年時間只是科勒潔具中國的起步。“在中國市場，科勒潔具不只是看20年，會看50年、100年”。對于科勒潔具的期望，阮家明看的很長遠，并顯得很有信心。“這20年科勒潔具一直有進步，但是未來50年、100年，科勒潔具能夠真正做到國際水平并超越這個目標”?？评諠嵕呶磥硐胱龅某藰I務繼續增長，還希望能夠保持行業領先地位，人才、產品等方面都處于領先地位。

　　重視設計創新 科勒潔具也玩跨界

　　對于家居行業頻頻與藝術界、時尚界的跨界活動，科勒潔具也有自己的規劃。阮家明認為家居品牌與藝術、時尚界的跨界活動實際上是多元化的體現?？评諠嵕叩漠a品設計師來自不同的行業，阮家明認為這樣能夠打破固有想法，讓不同的思維碰撞出新的東西。

　　作為全球高端潔具設計品牌，科勒潔具也有自己的跨界活動?？评諠嵕?ldquo;敢創設•界”亞太設計論壇如今已經成功舉辦四屆，在北京、上海、成都、廣州都有不小反響。從最初的法式弧圈美學旗艦、極簡主義的潔具設計風潮到去年“超奢酒店居停生活”，科勒潔具通過搭建設計論壇平臺，業內人士頭腦風暴，提高中國設計師水平，提高中國設計地位，逐步探索品質生活真諦。

　　科勒潔具“敢創設•界”亞太設計論壇的成功與阮家明的努力密不可分。中國目前處于中國制造與中國創造過渡階段，設計是無形的東西，但是目前中國對于這種無形的東西并不看重。阮家明認為，設計師是很重要的，設計是值錢的。他表示，這個論壇的舉辦就是為了把設計理念講出來，設計理念不光是外觀設計，是人性的設計。這個論壇設計是放在最前端的，廣州做“奢華主題”，成都做“慢生活”，上海做“老和新的碰撞”，目的只有一個，就是讓更多的人知道中國設計，讓消費者知道設計的重要性，同時也提高中國設計師的水平。

　　阮家明認為，跨界對于品牌來講也有很大意義。品牌最重要的是DNA是內涵，沒有內涵跟風做設計不會長久。而跨界能夠更好的把握趨勢，更多的積累能夠更好的了解消費則需求。將藝術運用到產品上，產品就能有更好的表達方式。

　　做好線上線下 用好互聯網渠道

　　互聯網時代，以移動互聯為主要內容的新產品、新模式不斷涌現，悄然改變著家居行業。面對互聯網的強勢，阮家明認為互聯網是一個渠道，科勒潔具一直在做的是怎么樣用好互聯網。網絡對于生產管理、產品營銷、渠道宣傳方面有很大助力。“互聯網大數據提供的信息，能夠讓科勒潔具更精準的營銷”，阮家明認為電商是很重要的渠道，通過這個渠道可以理解客戶，與客戶的互動更加緊密。

　　談及未來科勒潔具電商行動，阮家明表示首先還是應該做好官方旗艦店。“最理想的還是希望客戶在網上看產品跟實體店里沒有區別”，為了這個目的，“我們耗費了很多精力去做，希望客戶能夠有更好的消費體驗和互動，不會迷失在網絡中”。阮家明強調，科勒潔具希望通過改變電商都是低價的看法，在網絡銷售上給消費者更好的體驗，更多、更方便的選擇。

　　關于電商與經銷商之間會引起的沖突，阮家明也提出了自己的看法。電商與實體店關系到生存模式，協調是不容易的事情。所以不存在怎么平衡雙方關系，而是都做好，這是非常重要的。阮家明表示，希望消費者能夠來到店里通過專業的引導看到細節的事情，未來希望網絡銷售也能做到這一點。

　　立足潔具市場 細分消費人群

　　“智能潔具走得很快，但是我們我認為之后之后會回到原點。”關于智能潔具未來的發展，阮家明如是說?？评諠嵕呶磥硐胱龅漠a品不是為了智能而智能，是為了給消費者提供方便。除此之外，阮家明認為未來環保也是很重要的一方面，尤其是高端消費者。如今整體的環境讓消費者越來越關注環保，在產品生產過程中考慮到環保，不僅僅只是為了迎合消費者，這也是利在千秋的好事。

　　“智能固然重要，但不能為了智能而智能，產品要更人性，更個性，環保也要升級”，對于未來潔具行業的發展，阮家明如此總結。

　　對于整個潔具市場越來越多的外國品牌進入中國的現象，阮家明認為這是正常的事情。國外的市場增長放慢，國內市場的需求肯定會吸引外國品牌進入中國，而科勒潔具也會引入一些國外品牌。

　　阮家明提出，消費者細分是必然的。阮家明表示，中國差異太大，一線城市、二線城市的消費觀都不同，在上海、北京有世界最有錢的人，也有一些普通的老百姓，怎么能讓產品覆蓋這些人群，是科勒潔具一直在反思的事情;怎么管理一個品牌，也是科勒潔具需要探討的。所以科勒潔具會慎重一步一步的去做，引進一些外國品牌，滿足不同消費者需求。

　　最好的品牌不是只有宣傳，而是有自身的文化內涵?？评諠嵕叩膶υO計的追求以及對人文生活、優雅生活的理念。將這一點發揮到極致，并不斷堅持就是科勒潔具最強的優勢。阮家明希望要堅持將這個理念傳遞出去，堅持讓更多的消費者看到我們。堅持雖然并不簡單，但科勒潔具一直在前行!