越來越多的品牌從小眾或者細分市場切入只能分一小杯梗，而大家電品牌志不在此，老品牌又毫無起色，小家電市場仍然沒有出現具有引領意義的巨頭。

　　與歐美日等發達國家小家電的市場高普及率相比，中國小家電在整個家電市場中占比僅為13%。但隨著消費水平的提升，中國小家電市場需求正在上升。如果按照一定的市場規律，小家電市場應該呈現兩三家巨頭、眾多小品牌的市場狀態?？上喾?，中國小家電市場卻一直不溫不火，連之前一些老品牌也因為創新不夠逐漸落伍。

　　首先是老牌小家電企業缺乏創新，無法緊跟需求，錯過了成長為行業巨頭的機會。比如曾經的電風扇一哥艾美特，在風扇行業被空調沖擊的形式下，沒有抓住趨勢向高端化、智能化、功能化轉型發展，增加設計、科技元素，提升產品使用價值，從而導致品牌逐漸被邊緣化?；蛟S在小家電企業的心中，門檻低、產品技術含量低早已是思維定勢，從而導致在很多大家電品牌走向全球的時候，中國的小家電企業連國內市場都難以搞定。

　　除了技術升級慢，小家電企業缺乏創新的另一方面還體現在產品品類上。以大家電品牌來看，從廚電產品起家向整個白電產品線延伸的不少，電視品牌通過收購等方式進入白電領域的也很多。如果想在小家電市場展露頭角，單一的支柱性產業顯然是有一定風險性。近年來除了格蘭仕，基本沒有企業從小家電進軍大家電的。除了具有代表性的、制勝品類，還應該不斷刷新品類以及技術含量，才能改變被多元化企業蠶食、擠壓和搶奪的命運。

　　當然究其原因，還在于很多小家電企業的出發點就不在把品牌做大做強，而是僅僅從利益出發。比如，很多企業只是選擇進入來錢快、投入少的某個細分領域。新風系統有潛力，行業參與者就從幾十個到近千個;空凈和凈水器是新風口，就紛紛跟進;與此同時，很多企業并沒有把精力側重在需求和產品創新上，而是邊賺錢變觀望，一有不對立馬改道。

　　更糟糕的是，小家電品牌的競爭者中還有很多綜合性家電品牌，像海爾、美的等。市場空間大，品牌集中度低，因此也刺激了跨界品牌的市場搶奪和新興品牌的崛起。而綜合家電企業的主要布局仍然是大家電產品或者某一品類，新興品牌又很難短時間內成長為巨頭，所以小家電市場品牌很多卻一直平行發展。

　　沒有巨頭，但小家電市場的品牌競爭非常激烈，正在持續遭受洗牌。對于企業而言，只有不斷擴容更加豐富的品類，加強研發創新，做大做強才能具有一定的抗風險能力。小家電企業應當先保證不在市場輪番洗牌中掉隊，再進一步夯實引領者地位。